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不认真工作的反而受到重视,这是什么道理

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心好累,直接切入主题吧。

在一家节奏很快的企业,工作强度挺大的,我属于努力稳重型,没有过人的双商,但是交给我的事肯定能漂亮的完成✅

我们小组有5个人,小**就叫他老K吧,前段时间找我们组一个状态不好的同事小张谈话了,意思就是她状态不好,做的事太琐碎,没有上升空间。然后谈完了,一出来就跟我说,你把手上的一个工作交给小张吧,我就懵了,强调一下,这件事发生前,没有任何的沟通。然后我也没说什么,就给小张了,但小张接手了2个月没有任何动静,还是啥也不明白的状态

接着部门的大boss又找老k了,就是觉得Z近大家状态不好,特别是小张和小公主,这两个都是我们组的,结果吧老k就找她俩谈话了,谈完的结果竟然是又把我手上的一件事分给了小公主尼玛都惊呆了,这年头做的好的没有嘉奖,做的不好的反而受到了重视,还增加了重要的工作,我都晕倒了。

我就老k说了,我完全不理解他的做法,那我手上重要的事都交出去了,那下去又批评我状态不好吗?真是不知道这人脑回路是怎么样的。

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nicholasdudu 高中二年级
lkpioh发表于 2020-07-21 11:15 你只看到了他们因为状态不好而导致工作没做好,而没看到他们到底为什么状态不好,如果价值观不一致,能者多劳的人在小组中起不到带头作用反而会引起其他人的负面情绪,你们主管将资源重新分配是为了加强其他人的参与 ...

那这样说来,是不是我也应该不按时完成工作,拖拖拉拉,就能引起重视了,疑惑

nicholasdudu 高中二年级

我觉得一个正常的管理者,应该经常给组员开会,收集信息并建立团队意识,而老k从来不做这些,事先也没有任何沟通,我都是Z后被通知的

nicholasdudu 高中二年级
lkpioh发表于 2020-07-21 13:52 回复 nicholasdudu 的帖子说了半天白说的,还是小学生思维,算了,你就这样吧

那是不是应该先和我沟通一下,平时也注意组员的状态,并及时做出正确的调整,即使其他成员状态不好,是不是应该大家一起开会,查漏补缺,激励做的好的,警醒做的不好的。而不是说你做的不好,来吧,再给你点能突出表现的活。

nicholasdudu 高中二年级
明镜秋霜发表于 2020-07-22 08:35 我觉得没什么问题啊,管理者当然是希望整个团队所有人都能一起提升,这样才能提高整个团队创造价值的能力,你把所有事情攥在自己手上,虽然你的工作能力和工作业绩提高了,但是团队其他人只能划水摸鱼了,对集体来说 ...

不是我把事情都攥自己手上,这当然是我做的好才会到我这里,他们手上也有自己的工作,但是没有做出彩,第一次给小张分配的这个工作,两个月了没啥表现,这不是个人问题吗,哎

nicholasdudu 高中二年级
云淡风轻天晴朗发表于 2020-07-22 07:49 团队只有一个人能干活出成绩不是个好事,团队讲求分工协作,如今一个人独撑大局,肯定不正常,建议看看别的团队,能一起组团队的肯定当初还是有考虑的,估计会觉得你独吞了资源

嗯嗯,我独吞资源也是曾经自己努力做出来的,即使要分配给别人,那是不是大家一起说下工作界面重新划分,而不是Z后通知我一下,这个工作以后别人做

nicholasdudu 高中二年级
qilimiao发表于 2020-07-22 00:28 我觉得你们部门**才是懂管理!如果一个团队总有一个人灰常积极,而且什么事情都揽着自己身上,辣么这种人对团队的破坏性是灰常大的,起到负面作用!!建议学学PMBOK,看看里面的资源管理章节

你说的对,现在他的立场没错,那现在我的立场,当然会不舒服啊,我相信谁都会,一个lingdao不应该做好调配,而不是等到天平失衡了,才去调整。

nicholasdudu 高中二年级

管理者自己抓着重要工作,就把我们的事情分来分去,有点lingdao的样子么

nicholasdudu 高中二年级
好好的打个酱油发表于 2020-07-30 00:20 会叫的孩子有奶吃,职场,现在好多人太沉闷,太佛系,闷头闷脑做事,包括我,就容易被人当枪使,背锅,Z近也是见识了一个老油条,圆滑的很,**面前说的头头是道,做事就当鸵鸟,指派人做事劲十足,自己做这没空 ...

而且我发现现在职场越是这种人,反而越被重用,什么世道

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