不认真工作的反而受到重视，这是什么道理

维护部门团结撒，这个正常，一个人处理一件事情永远不出问题，会让人觉得这个事情很简单，谁都能做，会哭的孩子有奶吃

你只看到了他们因为状态不好而导致工作没做好，而没看到他们到底为什么状态不好，如果价值观不一致，能者多劳的人在小组中起不到带头作用反而会引起其他人的负面情绪，你们主管将资源重新分配是为了加强其他人的参与感，激活小组的工作氛围，提高效率，这是很正常的操作，作为你自己而言，如果想往上爬，必须学会以管理者的角度看待更多问题，需要考虑怎么做能提高团队的工作效率而不是只想着自己把自己的工作做好就行了。

那这样说来，是不是我也应该不按时完成工作，拖拖拉拉，就能引起重视了，疑惑

我觉得一个正常的管理者，应该经常给组员开会，收集信息并建立团队意识，而老k从来不做这些，事先也没有任何沟通，我都是Z后被通知的

说了半天白说的，还是小学生思维，算了，你就这样吧

那是不是应该先和我沟通一下，平时也注意组员的状态，并及时做出正确的调整，即使其他成员状态不好，是不是应该大家一起开会，查漏补缺，激励做的好的，警醒做的不好的。而不是说你做的不好，来吧，再给你点能突出表现的活。

你咋不知道，领导就是想分你手上的事了？架空这个词听过没？

楼上的意思是，如果一个团队都不好，只有你一个人好，其实也是一个很不正常的状态。

抛起工作能力不谈，是不是表现得Z好得那个人，其实拿着Z好的资源，才能做出Z好的结果？你可以说不是的，是你通过努力才有成绩。

但是管理者不这样看。作为管理者，要的不是某一个人好，是平衡所有人。

这样说吧，团队都走了，就留你一个人，你能不能扛起5个人的工作量？要是能，就去提要求表达不合理，要是不能，就。。。 低调一点

没事，只要Z后给你的钱，你满意就行了

9楼正解

人情世故

谁知道？

有时候你没被坑才知道世界上好人多

看看

工资照拿，事少点还不好

我们部门有能力的都走了

很多地方都是这样的…习惯就好。

你说的灰常正确！

我觉得你们部门**才是懂管理！如果一个团队总有一个人灰常积极，而且什么事情都揽着自己身上，辣么这种人对团队的破坏性是灰常大的，起到负面作用！！建议学学PMBOK，看看里面的资源管理章节