从“ 一个从事IT民工13年之余的职业生涯自传”谈谈自己的情况，欢迎围观

接着上面写说，从毕业开始一直做IT，辗转至今，大大小小大公司不知道换了多少家，说说Z近的工作吧。这份工作是去年11月份换的，当初觉得公司发展前景不错，而且是做互联网教育方面。有一定的前瞻性，所以快到年底毅然离职加入该公司。来公司面试的时候是首先是技术面试，技术嘛，当时是技术首当其冲了，面试下来总体感觉不错，后面就是人事和老板（一个副总，女的），一路下来感觉很轻松。毕竟工作了这么多年，啥人没见过，那就坦然面对，谁知道后面越聊越投入，跟副总聊了差不多一个小时，人事只聊了半个钟样子，走的时候说等电话，其实凭直觉应该问题不大，为什么，总体给他们的印象不错，而且涉及到的问题都一一给出了合理的答复，然后就回去等消息，走的时候问了下人事妹纸，多久给答复，因为自己还有几个其他公司在等我回话，妹纸说不超过一周，然后就回去继续上班。

本帖Z后由 kindone 于 2017-9-19 14:32 编辑

楼主继续 消灭零回复

大概过了三天，我记得当时过来面试的时间是周一下午一点半，到周四下午人事的妹纸打电话过来说通过层层选拔我被录用了，要求我尽快报道，越快越好，当时因为想换工作，也没有想那么多，反正能早点入职就好了，后来离职的时候跟当前工作的领导撒谎说自己想回老家创业，不想在这边了，合伙人只等我了，所以想快点回去，因为在当时在职的公司带了4年多，跟领导和同事关系都处的不错，只是觉得公司没有什么前途，这是跳槽的原因，后来跟领导软磨硬泡终于批准了，就这样在半个月就把离职手续走齐了，然后入职现在的公司，谁知道入职后让我痛苦不堪，噩梦才刚刚开始.......

给予精神支持

太监了？

这家公司被福州一家上市公司收购了，所以是福州总部的全资子公司，目前该子公司所有的支出和审批都要把材料发到福州，审核之后再发过来，所以报销和出差历程相当冗长，而且很不方便，后来问了才晓得大家都这样认为，能不出差就尽量不要出差，能不支出就尽量不支出，尽量减少麻烦。记得我来公司第二个月出差杭州，结果报销下来弄到第二年2月份。我入职的部门是平台部，整个部门在入职时10个人，而且大家都是自己干自己的，部门领导当时是面试我的哥们，后来才知道他也是刚刚接手整个部门，以前是负责别的部门，原来这个部门的领导和几个同事都陆续走了，所以剩下目前这几个人，而面试时问这个岗位目前有几个人，面试我的人事妹纸说有一个，我以为在职的有一个，谁知道入职后这一个就是我。

本帖Z后由 kindone 于 2017-9-19 12:35 编辑

怎么可能，后面内容比较多，得捋一捋

入职后，部门领导（也就是当时面试我的那哥们，安徽人蚌埠的，姓李，大家都称他李总），给我泛泛而谈的讲了下部门线上系统的架构和逻辑流程，然后通知另外一帅哥（姓周，我们暂且称之为周总，因为后面有他的故事），周总给我一堆的账号和访问地址，我一看懵了，都不知道是干嘛的，这些账号都是再哪个机器上，用来干什么，权限是什么，给谁用，接下来我就仔细看了下平台的系统和对应的server，尝试用周总给的账号一一登陆看看，目前只能看看，因为咱们的李总说了这些系统你先登陆上去看看，但是不要操作。出于职业敏感性，我肯定不会操作了，万一出问题，我不是得背锅了，因为没有给我介绍平台的业务，所以都是一抹黑，这样战战兢兢的过了一周。

本帖Z后由 kindone 于 2017-9-19 12:44 编辑

更新完了？

没有，中午休息，不然下午没精神做事

入职后，没人交接工作，也没有人细致交代我该负责哪些，那些事应该注意什么，所以导致第一个月基本是我自己在摸索，但是还是不敢对线上的东西进行操作，比如服务重启、代码更新、权限控制等。突然有一天测试部门的人问我，我们的ginger（一个业务的名称）版本现在是多少？灰度环境又是多少？什么时候更新的？一连窜的业务问题，直接把我干懵了，我TM一个月以来，压根就没弄过这东西，怎么知道，不停在内心问自己，这些都是我的工作内容，为什么没认给我介绍，没人告诉我呢？后来只有给出答复不清楚，刚入职，没有提及这个，我先看看，就这样看是接触业务的东西，然后问李总。好多东西我不知道，这个我该找谁问？谁知道啊？ 李总说你可以问下我们的周总或者陈sir（一个年轻的小伙子，90后），他们都熟悉这些，另外对平台其他业务可以问江sir和吴sir，他们两个负责这个ginger意外的技术。我天真的认为，自己是新人，有不懂的地方就应该多问下他们，毕竟他们呆的时间比较久，虽然工作有10+，但是自己仍然尽量放低姿态，不懂就去积极问他们。没想到我想多了，除了我们的周总，其他几个人都不是善茬，都不想跟我多说一句话，属于典型的故步自封类型的，不善交的一类人，期间问了好几次陈sir关于平台ginger的业务知识，因为我跟他做对面，喊了他几次，基本都是没听见，然后好声好气的说，能帮我讲一下##$&*^^@#方面的东西么，我看了一上午，愣是没看明白，没想到他给我答复是：“都在线上，你自己看，就那么点东西，还还要看那么久？”说着就有鄙夷的眼神剽了我一下，顿时整个人浑身不好了，我TM跟你有仇啊？又没得罪你，至于这样么？然后只有自讨没趣的坐到位子上，自己继续找资料，了解这一块的业务。中间有几次开晨会的时候，因为测试问题，导致版本错乱，咱们陈sir居然还，不管是非黑白的说“你是怎么搞更新的？把线上系统搞成这样，乱七八糟的，会不会搞啊？不会早说......” ,我TM一个快要奔四的人了，你至于这样跟我说话么。再说了，是不是我的原因还没下定论，有什么这样咄咄逼人的，从这以后，我尽量细心，尽量不出差错，虽然这一次原因不在于我，但是让我知道这鸟不是好善茬，能不接触就尽量不跟他接触。

本帖Z后由 kindone 于 2017-9-19 13:47 编辑

上面说到江sir和吴sir是另外两个小伙子，其中吴sir是我们湖北荆州的，像我们这些身在外地的人，如果碰到一个老乡，心情顿时会好很多，不知道大家有没有这样感觉，看到是一地方的，心里会很自觉的把他（她）当做老乡，交流之间的距离感也会拉近许多，不管说话还是做事，都会很自然的考虑这一点。也许我就是这样的想法太天真了，有一次因为线上业务日志的问题，负责日志收集的处理的是吴sir，我兴致冲冲的跑过去，说他：

我：帅哥，听说平台的日志收集处理是你在处理，我有几个问题不清楚，想请教一下。

吴sir：嗯? 你听谁说的，什么问题？

我：%@￥%……&*@@

吴sir：都在线上，你自己看了，我现在很忙，没时间。

我：那你什么时间有空，我单独找你？

吴sir：这些东西都是很简单的，你自己看就是了，都在上面&#￥#&#@$%

他很不耐烦的说了一堆，然后就没有然后了，给我的答复是我没空，你自己慢慢看，因为工作需要涉及到他这一块，我绕不开他这一块，到是他根本不愿意跟我沟通，两次过后，经历了两次闭门羹之后，我就开始反思，难道是我做错了什么，还是什么原因？后来只有主动找领导谈话。

本帖Z后由 kindone 于 2017-9-19 15:29 编辑

做技术做得过深的人，难免都有这样的毛病--故步自封。你跟他在一个水平线上呢，他还可以跟你聊两句，低于他的水平线呢，基本上就懒得理你，高于他的水平线呢，他还觉得你在那里臭屁。。。哎。。。

我现在过的比你还难受，至少你干得不爽，可以闪人，我不敢闪，也不能闪，后面会继续说到原因。

感觉你是不是有些草率了呢，有些冲动啊，换工作是要深思熟虑的，新东家定要花点时间去了解的，不过一本而言心里要有所准备，因为现实毕竟还是残酷的，你做技术的，同事一般是什么德行自己心里应该有底的呀，时间久了慢慢人就变了……不过还是坐等你更新

找领导谈话，我直接说刚入职不久，好多东西不懂，有时候问下业务上的东西，感觉大家都很忙，基本处于自己摸索阶段，而且我看到大家都是自己干自己的，没有什么互动，我们部门都是这样工作的吗？我不可能直接说问一些问题，根本没人给我答复，也没有理我，这样不是明白这在挑刺么，所以从侧面问下领导。果不奇然，领导说大家都是自己忙自己的，平时交集不多，有些不懂的事你还是耐心点，多问问他们；领导当然知道我说的什么事，后来我直接直接说：

我：我们部门感觉大家的凝聚力不强，都各自为政，没有什么集体思想。

李总：这个我早就看出来了，不是你来了才发现，你说的有些时候问大家一些问题，感觉都很忙，没时间答复你，是因为他们觉得这些很简单，根本不值得去回答，所以不知道跟你讲什么，对于一些人有这个毛病，比如你给他开一万的工资，他肯定不会干一万零一块的事，换句话说给多少钱，干多少事。

我：但是我们是一个整体的，一个部门，大家工作都是有互补的啊？

李总：但是别人不这样认为。

我：那我后面该怎么办？其实我心里已经有数了，只是故意这样反问一下领导

李总：让自己变的更强，只有让自己变的更强，别人才会仰视你......

我：心里顿时一万只草泥马越过。。。。

这部门各自为政，谁都不服谁，新人想融入进去，几乎不可能，平时说话个个牛气冲天，目空一切，傲气十足，反正就是有那么一种舍我取谁的感觉，因为在领导这边得到验证之后，我对这个这份工作已经不抱什么希望了，一天到晚防着犯错误，没有有效沟通，自作主张，工作上没有对应的对接和介绍，是个人都搞不定，所以有了离职的打算，但是计划赶不上变化......

上一家公司呆了4年样子，无论从待遇还是前景，几乎看不到希望，所以一有合适的机会就打算抽身，尤其是现在社会，我始终信奉一句话“选择大于努力”

本帖Z后由 kindone 于 2017-9-19 14:23 编辑