武康大学工商管理学博士（DBA）职场：也许你从未真正拼过！都在谈情怀，谈薪资就可耻吗？工作后很多人都以加班次数作为评判自己努力与否的坐标。但其实加班又不是打游戏练级，你的待机时间永远不会对应于你等级提升的速度。都爱谈努力、谈情怀，谈薪资就可耻吗？--同样都是人，为什么薪资差距会这么大？凭啥!
当变得不可或缺 才有可能得到
房租上涨、物价上涨、来公司也一年多了、工作越来越顺手、身兼数职觉得自己付出和得到不平衡等等，这些会不会是你曾经或者即将向老板提出加薪的理由？提加薪的时候，有没有这样的想法：涨多少钱还是要看公司的安排什么的……
假如你是老板，面对以这些理由要求涨薪、又不清楚自己想加薪多少的员工，也许你会直接打断他：“这件事可能你还没准备好，我会认真考虑，你先回去想想，如果想好了，我们下次再谈好吗？”
只有当企业觉得你重要，且失去之后或许会带来更大损失的时候，才有可能是一个加薪的机会。
加薪是一场博弈
提加薪需要三思而后行：
首先需要明确自己在公司中是主导并负责了什么，还是只是参与而已？
其次要明确自己在工作里是怎样的角色，是否是缺你不可？
当你主导和负责了一些事务，有了业绩有了成绩，然后不断提升带领团队能力；之后是需要接洽猎头，从小公司开始逐渐到大公司地参与面试，明确自己在市场上的价码，做到有结果、有价格，才是做好加薪谈判的必要准备。
对于公司而言，增加人力支出取决于公司对你职业价值的认可程度，切忌意气用事，以为付出多得到少，就应该加薪，或者是用辞职来威胁，就没有太大必要了。
做一份所有自我可能性的个人总结
你每天的工作经常会被一堆事情频繁打断吗？很多人工作时候容易陷入瞎忙的状态，着急给别人救火，却没有分清楚哪些是自己的主要业务，哪些只是你配合完成的，哪些其实根本就不是你分内的工作。
没有功劳的苦劳，未必是功劳，做事情尽量强调结果；也许过程对你个人很重要，但是对于领导和公司而言，结果更重要。
公司给你的薪资是为了让你做好分内的事情，没有人乐意给只做好分内工作的人加薪。因此你需要总结出在本职工作之外，额外做了什么，超额完成了什么，以及自己这段时间的成长幅度，才能让公司为了你未来的隐性提升空间而埋单。
谈努力 可能只是假装很努力
“增加薪水幅度这件事情都是公司安排的，我一个基层员工怎么可能做得了主？”你对于公司加薪是否也有同样的态度呢。在某种意义上来说，有没有目标和涨不涨薪水其实是一回事。
反思一下自己在过去一年里在朝着什么方向努力，反问自己这一年到底是有意识地为自己增加筹码，还是只在表面上忙碌，假装看上去很努力而已？
如果你既没有猎头邀约，无法判断自己的市场身价，不清楚公司内部应该以谁为目标，也不能够从职业要求、能力优势、带队能力及情商优势几个维度来衡量对方，对比自己查缺补漏，那么与其每天对加薪念念不忘，不如现在就开始真的努力起来去做准备。
如果没有加薪 应该做些什么
假如你的表现的确突出，能力也到位，成长也Z多，却刚好很倒霉地成了那一枚不得不牺牲的棋子，这时候你要怎么办？忍，还是走？
如果要忍下来，需要在哪些方面重新制定明年的计划，反省自己的不足呢：
- 与人沟通能力
- 向上司定期汇报到位
- 明年需要提升某一方面，怎么改进等
- 想走的话，现在是Z好的时机吗
- 目前手上有多少机会，离开后会面临哪些风险，跳槽增薪多少才能符合你对这些风险的预判。
加薪谈判的博弈是需要入场券的，这张入场券就是需要你先让自己通过努力变得不可或缺，通过一些成果来体现你的价值。人与人之间薪资差距，也是因为在这些成果之下，每一个人所体现的重要程度截然不同而产生的。
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