武康大学工商管理学博士（DBA）职场：也许你从未真正拼过！

　　武康大学工商管理学博士（DBA）职场：也许你从未真正拼过！都在谈情怀，谈薪资就可耻吗？工作后很多人都以加班次数作为评判自己努力与否的坐标。但其实加班又不是打游戏练级，你的待机时间永远不会对应于你等级提升的速度。都爱谈努力、谈情怀，谈薪资就可耻吗？--同样都是人，为什么薪资差距会这么大？凭啥!

　　当变得不可或缺 才有可能得到

　　房租上涨、物价上涨、来公司也一年多了、工作越来越顺手、身兼数职觉得自己付出和得到不平衡等等，这些会不会是你曾经或者即将向老板提出加薪的理由？提加薪的时候，有没有这样的想法：涨多少钱还是要看公司的安排什么的……

　　假如你是老板，面对以这些理由要求涨薪、又不清楚自己想加薪多少的员工，也许你会直接打断他：“这件事可能你还没准备好，我会认真考虑，你先回去想想，如果想好了，我们下次再谈好吗？”

　　只有当企业觉得你重要，且失去之后或许会带来更大损失的时候，才有可能是一个加薪的机会。

　　加薪是一场博弈

　　提加薪需要三思而后行：

　　首先需要明确自己在公司中是主导并负责了什么，还是只是参与而已？

　　其次要明确自己在工作里是怎样的角色，是否是缺你不可？

　　当你主导和负责了一些事务，有了业绩有了成绩，然后不断提升带领团队能力；之后是需要接洽猎头，从小公司开始逐渐到大公司地参与面试，明确自己在市场上的价码，做到有结果、有价格，才是做好加薪谈判的必要准备。

　　对于公司而言，增加人力支出取决于公司对你职业价值的认可程度，切忌意气用事，以为付出多得到少，就应该加薪，或者是用辞职来威胁，就没有太大必要了。

　　做一份所有自我可能性的个人总结

　　你每天的工作经常会被一堆事情频繁打断吗？很多人工作时候容易陷入瞎忙的状态，着急给别人救火，却没有分清楚哪些是自己的主要业务，哪些只是你配合完成的，哪些其实根本就不是你分内的工作。

　　没有功劳的苦劳，未必是功劳，做事情尽量强调结果；也许过程对你个人很重要，但是对于领导和公司而言，结果更重要。

　　公司给你的薪资是为了让你做好分内的事情，没有人乐意给只做好分内工作的人加薪。因此你需要总结出在本职工作之外，额外做了什么，超额完成了什么，以及自己这段时间的成长幅度，才能让公司为了你未来的隐性提升空间而埋单。

　　谈努力 可能只是假装很努力

　　“增加薪水幅度这件事情都是公司安排的，我一个基层员工怎么可能做得了主？”你对于公司加薪是否也有同样的态度呢。在某种意义上来说，有没有目标和涨不涨薪水其实是一回事。

　　反思一下自己在过去一年里在朝着什么方向努力，反问自己这一年到底是有意识地为自己增加筹码，还是只在表面上忙碌，假装看上去很努力而已？

　　如果你既没有猎头邀约，无法判断自己的市场身价，不清楚公司内部应该以谁为目标，也不能够从职业要求、能力优势、带队能力及情商优势几个维度来衡量对方，对比自己查缺补漏，那么与其每天对加薪念念不忘，不如现在就开始真的努力起来去做准备。

　　如果没有加薪 应该做些什么

　　假如你的表现的确突出，能力也到位，成长也Z多，却刚好很倒霉地成了那一枚不得不牺牲的棋子，这时候你要怎么办？忍，还是走？

　　如果要忍下来，需要在哪些方面重新制定明年的计划，反省自己的不足呢：

　　- 与人沟通能力

　　- 向上司定期汇报到位

　　- 明年需要提升某一方面，怎么改进等

　　- 想走的话，现在是Z好的时机吗

　　- 目前手上有多少机会，离开后会面临哪些风险，跳槽增薪多少才能符合你对这些风险的预判。

　　加薪谈判的博弈是需要入场券的，这张入场券就是需要你先让自己通过努力变得不可或缺，通过一些成果来体现你的价值。人与人之间薪资差距，也是因为在这些成果之下，每一个人所体现的重要程度截然不同而产生的。

　　武康大学工商管理学博士（DBA）课程，旨在为具有国际视野的企业高层管理人员以及渴望深造的高层管理人才提供世界一流的系统管理教育，使之加强管理技能，得到更加丰富的知识积累和更深入更前沿的实践探索，从而高效地应对全球商业环境中的新问题和新挑战。

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