年底了，要进行考核了，我有点迷糊，不知道怎么考，公司有高中基三层，他们有任务指标也有能力这些指标，考核人是上级还是360，还有奖金怎么分配。。
年底了，请问大家公司都准备哪些考核工作了？
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年底了，要进行考核了，我有点迷糊，不知道怎么考，公司有高中基三层，他们有任务指标也有能力这些指标，考核人是上级还是360，还有奖金怎么分配。。
jiandaww发表于 2015-12-15 17:59 单位考核搞了接近两年了，机关的官人都花干净了，我们还没消息。领导也是当面说一套，背后一套，感觉领导不喜欢实干型的，喜欢溜须拍马的，唉！世道，看开就好了，有多大能耐办多大事，多干了也不一定好
下属不喜欢做事的？那部门事情谁做？
hy0215发表于 2015-12-15 16:29 我们已经开始半个月了
都是怎么搞？有哪些人要参与考核
坏脾气丢掉发表于 2015-12-15 22:51 想到四位数年终奖就想哭
有就不错了
爱吃肉的白兔发表于 2015-12-15 15:45 我们挺惨的，部门6个人3个今年新来的，强制2个是不加工资的，关键是有保护新人机制，新人必须加的，1个今年升了职，也就是剩余的2个是肯定没有钱的 。干了几年心都酸了。
升职加薪不是根据绩效能力来的吗，这还能强制分布？
n1.发表于 2015-12-15 14:42 光年终总结就已经头大了
考核方面呢？总结只是自己单方面的东西，兑换成分数，分数兑换成奖金呢？
独家记忆。发表于 2015-12-15 14:27 我正在考核中想睡觉
什么意思？
wangxueli114发表于 2015-12-15 13:57 360全方位考核太复杂了一般现在都用关键指标考核，相对容易！钱怎么分真要看大老板的意思
360是评价主体。KPI是要考大家哪些内容吧。。
小胖子的泡面发表于 2015-12-15 12:15 考核指标居然不是事先拟定好然后看执行结果的
考核指标应该是事先确定好的。并且绩效工资也是提前制定好的。
lvziyang00发表于 2015-12-15 11:30 360比上级直接考核客观一点 但是比较复杂 如果你们有比较客观的标准建议就上级考核下级 奖金分配要听听你们大boss的想法了 领导想钱落到谁的袋子多 还是想大家都开心
现在突然觉得绩效奖金分配是个很大的问题了
lvziyang00发表于 2015-12-15 11:30 360比上级直接考核客观一点 但是比较复杂 如果你们有比较客观的标准建议就上级考核下级 奖金分配要听听你们大boss的想法了 领导想钱落到谁的袋子多 还是想大家都开心
考核指标中比如关键绩效指标是有明确的标准的，这个直接上级给打分是没问题的，但是还有一些，非客观性的指标比如说工作能力工作态度方面这是否是需要多方面的考核主体来打分？
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