年底了，请问大家公司都准备哪些考核工作了？

360比上级直接考核客观一点 但是比较复杂 如果你们有比较客观的标准建议就上级考核下级 奖金分配要听听你们大boss的想法了 领导想钱落到谁的袋子多 还是想大家都开心

年终总结要赶好的写和说的，自己做了那些成绩你不说就没有人会帮你数哦！

考核指标居然不是事先拟定好然后看执行结果的

路过

好几年前就没用360了！全方位评估，上级，客户，同事，自评，其实很难做的客观。这东西其实让部门负责人决定部门人员奖金就可以了。

360全方位考核太复杂了一般现在都用关键指标考核，相对容易！钱怎么分真要看大老板的意思

我正在考核中想睡觉

光年终总结就已经头大了

我们挺惨的，部门6个人3个今年新来的，强制2个是不加工资的，关键是有保护新人机制，新人必须加的，1个今年升了职，也就是剩余的2个是肯定没有钱的。干了几年心都酸了。

我们已经开始半个月了

单位考核搞了接近两年了，机关的官人都花干净了，我们还没消息。领导也是当面说一套，背后一套，感觉领导不喜欢实干型的，喜欢溜须拍马的，唉！世道，看开就好了，有多大能耐办多大事，多干了也不一定好

下属不喜欢做事的？那部门事情谁做？

都是怎么搞？有哪些人要参与考核

想到四位数年终奖就想哭

有就不错了

爱吃肉的白兔发表于 2015-12-15 15:45 我们挺惨的，部门6个人3个今年新来的，强制2个是不加工资的，关键是有保护新人机制，新人必须加的，1个今年升了职，也就是剩余的2个是肯定没有钱的。干了几年心都酸了。

升职加薪不是根据绩效能力来的吗，这还能强制分布？