n1.发表于 2015-12-15 14:42 光年终总结就已经头大了
考核方面呢？总结只是自己单方面的东西，兑换成分数，分数兑换成奖金呢？
n1.发表于 2015-12-15 14:42 光年终总结就已经头大了
考核方面呢？总结只是自己单方面的东西，兑换成分数，分数兑换成奖金呢？
独家记忆。发表于 2015-12-15 14:27 我正在考核中想睡觉
什么意思？
wangxueli114发表于 2015-12-15 13:57 360全方位考核太复杂了一般现在都用关键指标考核，相对容易！钱怎么分真要看大老板的意思
360是评价主体。KPI是要考大家哪些内容吧。。
小胖子的泡面发表于 2015-12-15 12:15 考核指标居然不是事先拟定好然后看执行结果的
考核指标应该是事先确定好的。并且绩效工资也是提前制定好的。
lvziyang00发表于 2015-12-15 11:30 360比上级直接考核客观一点 但是比较复杂 如果你们有比较客观的标准建议就上级考核下级 奖金分配要听听你们大boss的想法了 领导想钱落到谁的袋子多 还是想大家都开心
现在突然觉得绩效奖金分配是个很大的问题了
lvziyang00发表于 2015-12-15 11:30 360比上级直接考核客观一点 但是比较复杂 如果你们有比较客观的标准建议就上级考核下级 奖金分配要听听你们大boss的想法了 领导想钱落到谁的袋子多 还是想大家都开心
考核指标中比如关键绩效指标是有明确的标准的，这个直接上级给打分是没问题的，但是还有一些，非客观性的指标比如说工作能力工作态度方面这是否是需要多方面的考核主体来打分？
我们一直都用360
不是吧，你做人事不清楚怎么做考评？
我们国企，考的太多了，包括自己
陶想发表于 2015-12-16 21:54 谢谢！但是有一个很奇怪的问题有些部门的领导觉得部门内部的员工个个都很优秀个个都让她很满意，所以在这些指标上面他们打分很宽松。
采用强制分布法 就是设定优秀比例 一般管理有个二八定律 你可以将优秀比例设置为百分之二十 这百分之二十
的人
可以再晋升或者奖金shang体现 具体应用看你们企业怎么定啦
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