老公给力吗

老公收入与我一样，也是稳定而已

本帖Z后由 清清甜甜淡淡 于 2019-05-20 16:44 编辑

那你还想辞职，老公不给力就自己调整心态适应环境，我在比较大的国企，同事也有人辞职但都是老公挣的多的女的，不差钱，我一年15万我老婆11万左右，她也工作不开心老想辞职，我说想辞就辞吧，她马上就说你挣这几个钱还敢让我辞，真是无知者无畏了，喷的我再也不敢瞎拍胸了，回想起来她确实是正确的

作为事业单位里天然的上下级管理关系，如果在公事上大部分都处理不好，只能说明你的管理能力欠缺，具体表现在：

1、分清轻重：很多数据领导也不过只是需要走个过场，如果所有的数据、工作都要求别人按照你现有的态度来对待，Z终没人会理睬你，你到任何单位也都很难处理好人际关系。记住，真正重要的工作是领导认为重要的，不是你认为重要的，只有这些事才需要下级去完成，其它的事情不过走个形式甚至根本不需要布置下去。

2、简化要求：记住，下级每个人对工作的理解都是不一样的，如果你不过是上级部门的协调员，那么不要把自己的工作要求、数据要求强加到下级处理人的身上，简化要求，尽量贴合原始数据格式、减少数据二次加工、只要求重要数据、尽量布置大别人有能力做到的工作要求。否则，就会导致大部人反感你。你的工作精力不应该放在无谓的沟通上，而是在数据的二次加工、内容重组中。

3、减少交流：在上下级单位之间，一个频繁布置任务， 经常电话联系，总是找领导的上级接口人，是很让人反感的，会产生应激反应，看到你的电话就知道麻烦又来了。因此，工作交流尽量通过邮件，重要邮件标题需要注明（参考第1条），控制好通报进度的时间点，必要时进度抄送下级单位领导，请下家领导督促。记住，只有短而急的重要任务才需要电话沟通，其它的qq、邮箱、微信、短信都是沟通方式。

说了不好的，再说说好的，你的做事态度、做事能力应该是值得肯定的，但是欠缺的是管理能力，作为你的领导，你工作上的优缺点不可能不知道，把你放在这个岗位也不换岗，锻炼的目的比较明显，所以如果你退缩了，其实是失去了可能的机会。其实即使你退缩，现在社会的工作环境，你也只能适应一个人苦干的重活累活，其它需要管理、团队的工作，你的现有能力真不太可能做好，而且有了退缩的经历，你想要提高只会更加艰难。

所以，自己考虑清楚了。

也只敢想想而已啊

你也是编制吗？是就跟她们一样混

对，我确实没有管理能力和管理经验，我之前没管理过人，纯技术。现在在这个岗位上，我拉了个群，面对的又是QQ也不上的老前辈们，至于微信，我觉得如果再加上微信我就完全没个人时间了。我们单位是有内部邮件往来的，基本上他们看了一半的人是不反馈的，其实有时候发文明确规定了上报时间的，也有一半人是不交的，这部分人需要我一个个催。但是你说的对，也许我要在前期做表头的时候再精简再细化。但是我的无力感来自于，这条线非常的不受重视，否则对接的业务员不会是这个态度，这不是我能扭转的。

感觉您的口气非常像我们单位的大神！感谢!

把自己也变成老油条就完了

还有Z主要的是撇清责任，留证据，责任不在你这里

即使追责，也能说清不就完了

你们领导都不急，或者知道就是这么个情况，你就配合着搞就完了呗。

哈哈 很有道理

既然在编好好混在单位里，别逞一时之快辞职。到哪都一样，等你捱到能混成老资格老油条时就会知道今日选择是多明智的

感觉都是日常呀。即使是下级单位，也都是各有各的性格，好好说，多磨下，旁敲侧击，也没必要真一个个去告状。将来还是要工作接触，慢慢磨吧。其实工作大抵相同，谁都有委屈。

我觉得好多年轻人都是油条了，除非想混成领导的年轻人和性格如此的年轻人。其实只要你不想着高升，你又有什么可怕的？那么就会反过来，领导求着你做事。

有编制了就不要怕得罪人

其实把一切看作是对自己的锻炼就行了，任何时候都会跟人接触，不是说你跟这些人不好打交道其他人你就好打交道了

很受用，好崇拜你，如何练就这一身本领。

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现在经济环境不好，辞职需谨慎！既然事业单位不犯错误就不会开除，你就不要怕得罪人，同情人，你要考虑的是怎么做好你的工作！你替别人着想，是否想过别人有没有考虑你工作完不成的难处呢，你要搞清楚你的岗位职责！

第一你屋里冒的事业单位公务员的长辈给你联系

第二简称不会做人，别个资格老你还克电话一个个催？

第三冒的后台你进事业单位进克找粑粑吃？钱很多吗？差那两个公积金年终奖吗？

第四见过36岁的处长骂50多岁的科长吗？骂的狗血淋头捅娘骂老子，别人冒的后台就可以骂，我觉得你到个50多岁跟这个也差不多了