如题,貌似现在大型世界500强企业、国有企业都在推行共享中心。
家里有亲戚在国有企业做管理层的,不建议去共享中心,说是会很忙事情会更多。
现在我们集团公司也在推行共享中心,湖北区域试点,8月份就开始从各个基层单位抽调财务人员了,需要考试选聘,分为三个层级,业务员、小组长和主任。
很多人说共享中心以后是个趋势,有机会先把坑占着。
快30岁了,之后如果结婚生孩子,重心就会往家庭上转移了。
想问问大神们,成熟的共享中心是个什么情况,适合什么样的人去,运作起来以后需要什么样能力的人干活,了解下行情。
如题,貌似现在大型世界500强企业、国有企业都在推行共享中心。
家里有亲戚在国有企业做管理层的,不建议去共享中心,说是会很忙事情会更多。
现在我们集团公司也在推行共享中心,湖北区域试点,8月份就开始从各个基层单位抽调财务人员了,需要考试选聘,分为三个层级,业务员、小组长和主任。
很多人说共享中心以后是个趋势,有机会先把坑占着。
快30岁了,之后如果结婚生孩子,重心就会往家庭上转移了。
想问问大神们,成熟的共享中心是个什么情况,适合什么样的人去,运作起来以后需要什么样能力的人干活,了解下行情。
不懂什么是共享中心… 共享啥的。共享经济这种方式倒是大势所趋
也不太理解,感觉就是业务融合,然后把一部分业务都归集到一个地方处理
阿弥佗佛么么哒发表于 2019-07-22 11:56 回复 lee0409 的帖子也不太理解,感觉就是业务融合,然后把一部分业务都归集到一个地方处理
看了下百度。就是把本来每个企业甚至每个部门的独立财务部门结合起来变成一个大的财务处理机构,然后帮助各个企业或者部门一起进行财务处理。肯定是好事,而且你现在如果不去共享中心,以后单独的财务部门很可能就会被撤销了,也就意味着会裁撤部分冗余的财务人员,帮企业节省人力开支提高效率的事情,不过对财务人员个人来说,工作机会应该会减少。
财务共享如果用得好,会给财务人员减少很多工作量。
所有内容由经手人录入系统,票据拍照上传,财务只用审核一下,入账出账
嗯,目前就是不知道未来如何发展,现在整个湖北区域80多个财务人员,只抽20个左右,很多人说先去占坑
分的很细,每个人就像是一个螺丝钉,只负责一块业务
如果能有在子公司做到财务经理的机会,建议不要去集团共享中心。共享中心只接触某一个模块,很单一。
百胜也是的
红黑军团发表于 2019-07-22 14:47 如果能有在子公司做到财务经理的机会,建议不要去集团共享中心。共享中心只接触某一个模块,很单一。
嗯,现在就是面临着在公司做主任助理接烂摊子还是去共享中心发展
小灯泡发表于 2019-07-22 16:30 百胜也是的
现在的大企业都在推行这个
如果不是很大的坑,有背锅的风险,还是做主任助理吧
总感觉财务共享中心蛮麻烦,区域还是自己要先审,过完流程才是共享审
我在九州通上过班,共享搞死人,很乱。不成熟的共享真的加班加到死,顺丰。万科就是,常年招人
机械化操作
你说得很对,顺丰就是这个模式。不知道里面怎么样,我同学就在顺丰
草草Zzz发表于 2019-07-23 18:04 总感觉财务共享中心蛮麻烦,区域还是自己要先审,过完流程才是共享审
成熟的运作模式会好点,我们这刚刚起步
程玉仔发表于 2019-07-23 21:40 我在九州通上过班,共享搞死人,很乱。不成熟的共享真的加班加到死,顺丰。万科就是,常年招人
我们现在就是区域在动员,要骨干,都知道就是去搭架子,肯定加班多
我们公司有共享财务中心,现在确认货款到账,能否开出库单,都是财务机器人操作,效率高很多
机器人操作……那是直接把人都淘汰了么
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