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领导最不喜欢什么样的下属?

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身在职场,看到这个觉得很有用,转来分享一下


划重点:不要在领导面前秀「智商」


很多人进入职场,看不清自己的位置,总觉着自己比领导强。昨天,微信上和一个学员聊天,她说她的领导胆小怕事没担当,整天叨叨,一件事两分钟说完,能叨叨30分钟。她看不惯领导的做事风格,领导安排任务给她,她就感觉不耐烦,直接怼领导。


后来,公司裁员,领导第一个就把她裁了,还跟她说,”你觉着比我强,那你怎么还坐不了我的位置呢?“说实话,还真别把拿领导不当干部,领导是上面安排的,掌握着你的“生杀大权”。


其实,在领导面前秀智商,就像在课堂上搞小动作,你在台下一举一动,老师在讲台上看得清清楚楚。有时候不说你,不代表不清楚,只是还没有到时机。大家都是成年人,出来打工就是为了赚钱,利用好领导这个资源,为自己的升职加薪铺路,才是Z高级的「情商」。


老话说,“日有所思夜有所梦”。你在心里怎样想你的领导,你在行为上就会怎样表现。如果改变不了领导,就约束自己的行为,好好工作,把时间花在自己身上,努力超过领导,才是王道。


1、不要给领导提「意见

这个世界Z讨厌的行为就是给别人提意见。因为,自己不需要承担任何责任,大嘴一闭一合就能提无数意见,但是责任还需要领导来承担。


领导需要你提意见的时候,你的意见就是意见;不需要你提意见的时候,你的意见就是讨厌的废话。当然,可以给领导提建议,不过要注意使用沟通技巧。学会和领导沟通,是职场上必须学会的技能,能让你在升职加薪这条路上少走很多弯路。如果你不知道怎样和领导沟通,可以搜索公众号「老韩大叔」,回复关键词“沟通”,这里有本电子书,可以帮助到你。


2、不要给领导制造「惊喜」

人人都喜欢惊喜,但是领导不喜欢“惊喜”。一个项目从开始到结束,领导希望能够全程把控,不出问题,安安全全的交给领导和客户。有一些人出了问题,不喜欢报告,自作聪明把问题压下来,等到项目快要结束,被领导发现了。


不解决问题会引发连锁反应。解决?已经没有项目截止时间,领导也没辙,只能硬着头皮背锅。领导替你背的锅,日后都得还回来。


3、不要替领导做「决策」

做「决策」是领导权力的象征,替领导做决策,就是在抢占领导的权力。如果有人占你家田,抢你家地,你会怎么想?


4、不要说领导「八卦」

职场先讲利益,再讲情义。如果没有利益,何来情义。和同事八卦领导,有时候表面很解气。但你可能不知道,和你一起喷领导的人,反手就会出卖你。减肥Z好的办法是管住嘴,迈开腿。在职场活得久Z好的办法是管住嘴,多干活。


5、不要和领导「躲

领导不是老虎,领导只是一个职位比你高的普通人。有些人见到领导绕道走,玩「躲」,实在躲不开就低着头,快速走过去,装作没看见。领导是一个非常孤独的物种,你的一句问好,一个微笑,他们都会记在心里。


下一次,见到领导大大方方滴,不用害怕,不用反感,轻轻说一句“你好”,就能拉进与领导的关系。


说完了5个不要,在来看看“5个要”,怎么做才能得到领导的认可,走上升职加薪的快车道。


6、要了解领导的做事「风格

每个领导的工作风格都不同,要注意了解领导的风格和特点。如果你的领导是雷厉风行的工作风格,你就尽量适应他的节奏,给你布置任务后,就抓紧给反馈,提方案。


如果你的领导节奏慢而严谨,你就不要总是向前冲。领导喜欢和他们相似的人,格格不入,自成一派,混不了职场这个江湖。


7、要把工作结果向领导「汇报」

举个例子,前几天有人问我,领导安排他一件事,没有在正式场合跟他说,没有说干成什么样,也没给具体时间。过了两天领导突然找他,要工作结果。他很慌张,根本就没做。领导非常生气,他想补救,不知道怎么做。

分享工作4则:

接受工作,只问标准

请示工作,必带方案

汇报工作,突出结果

分享工作,细说流程


8、要在关键时刻为领导「解围」

每个人在工作中,能够加薪和晋升的机会屈指可数。而有一种机会,只要抓住一次,领导就会记住你。不需要阿谀奉承,不需要溜须拍马。

举个例子,我上初中那会,有一个班主任。

他家里秋收,问了班级的几个小伙伴,他们都不爱去,各种理由拒绝了,只剩下我和几个同学。我们几个人,虽然干的活不多,老师也能念我们的好。后来,我们有不会的题,还免费给我们开小灶。


让领导欠你人情,好过你欠领导,领导只要挥挥手,你的利益就少不了。


9、要学会听从领导的「安排」

这条为了凑数的,你可以忽略。领导安排任务,能干就干,不能干就表态度。

违抗领导,没啥好果子吃。


10、要学会切换到领导的位置「思考」

典型的学生思维,就是非黑即白,一件事不是对就是错。典型的员工思维,就是利己思维,一件事不利己就不行。学会切换到领导位置思考,是突破利己思维的限制,是当上领导的第一步。

如果想要当领导,那么首先得像领导那样思考。


总结了这么多,也可以归为一句话,“抛开执念,就是赚钱。”


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