做培训行业做了十二年，以前就是自己代课，后来自己和老公一起上课，后来学生多了，请了一个老师，两个老师，直到现在8个老师。
其实我也就是一个普通的培训老师，不知道自己怎么就变成了一个管理者，每天处理，家长的意见，老师的排课，还要照顾每个老师的心情。
虽然也算赚钱的，到现在的生活不是我要的，我感觉自己根本做不好，一直被架着管理的位子上。。
很想辞职，但我这是跟谁去辞职。。？
觉得自己能力不够，实在不想做管理工作了
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做培训行业做了十二年，以前就是自己代课，后来自己和老公一起上课，后来学生多了，请了一个老师，两个老师，直到现在8个老师。
其实我也就是一个普通的培训老师，不知道自己怎么就变成了一个管理者，每天处理，家长的意见，老师的排课，还要照顾每个老师的心情。
虽然也算赚钱的，到现在的生活不是我要的，我感觉自己根本做不好，一直被架着管理的位子上。。
很想辞职，但我这是跟谁去辞职。。？
朋友别犯傻，管人就是要放手一些东西，都哈在手里你累的很。把钱卡住就行了
l万事胜意发表于 2022-09-09 23:31
就是累，根本没有自我，也不晓得么样放手，也没有学过。。是不是要上点进修课了
Juno的小生活发表于 2022-09-09 23:54 就是累，根本没有自我，也不晓得么样放手，也没有学过。。是不是要上点进修课了
太负责睡都睡不好
我工作是个尽心尽力的人，总觉得给别人做不放心。然后我最近也是管好几个人，思来想去，还是要放部分权出去。把钱卡在手里，又能出什么大事？
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放手 直接做掌柜 花钱请人不就行了 实在不行让我来
冒搞懂，按你的描述，现在的学校老板就是你们夫妻。你不想搞管理，就让你老公搞。你们夫妻都不想管，就加点工资从老师里面抽一个有管理能力的帮忙，或者摊子不铺那么大。总共就8个人，能有几难处理。
有时候就是赶鸭子上架，没得选。
勇斗英雄的歹徒发表于 2022-09-13 10:45 冒搞懂，按你的描述，现在的学校老板就是你们夫妻。你不想搞管理，就让你老公搞。你们夫妻都不想管，就加点工资从老师里面抽一个有管理能力的帮忙，或者摊子不铺那么大。总共就8个人，能有几难处理。
就是我不会，所以八个人都觉得难。而且搞艺术的人更不好管，都有个性的很。 机构也不算大，请人管理也再不着。左右都不好做
请个校长不就行了，要把老板娘的感觉找到，你只对他一个人，让他去管理，要企业化，标准化，数字化，现代化，科学化
很简单，你可以请一个人负责管理人员，你可以考虑做股东，或者以顾问的形式做监督。当然这样的话，你会多支出一个人的费用，如果想省钱，就没必要抱怨了
请个经理来就行了
有点凡尔赛了。
不想管？想不想赚钱呢？
看在钱的面子上，什么不能干？
上述说的都不靠谱，小公司靠的就是老板，其他人都靠不住。
没有办法的，只有改变自己的心态，朝钱看，赚到钱了心态立马会发生变化。
而且管理上，都是一点一滴累积出来的，熬出来的。所有创业的人都有这个过程，调整好心态，边做边成长～加油！
来来来，我来给你当CEO
大橙子的orange发表于 2022-09-14 10:49 上述说的都不靠谱，小公司靠的就是老板，其他人都靠不住。没有办法的，只有改变自己的心态，朝钱看，赚到钱了心态立马会发生变化。
谢谢建议，确实也只能调整自己
是不是广告
八个人请什么管理人员。。没必要。。其实主要就是一个排班的事儿。。每个人的心情你不用管。只要做到排班尽量公平就行了。。再就是发钱大方点。。。就行了。。。
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