超级赞同

我觉得楼主应该去跟老板沟通下A的问题

你对你手下要么忍、要么狠、要么滚

你老板就这么蠢难道不知道她是个Sb？敲山震虎的一个工具而已。 她对公司有归属感关你什么事情？这种2B下属一定要干掉，干不掉就是你没本事。 忽悠她调个部门OR外面找个假猎头公司开个假offer 让她自己满心欢喜滚蛋？ 花不了几个钱。

我更觉得是你们老板的问题。

这种越级报告应该有限度。要不然老板下面的主管管理什么呢。既然授权给别人，就应该让别人来管理。而不是随便接受这种越级报告。

是什么事情就交给分管什么的领导。再由这个领导向老板反映。老板联系基层，但不是只联系个别员工。

支持下啊！

细菌会滋生，是因为有合适它的土壤

顶下啊！

楼主要有领导的气质！

到处都有奇葩的人啊

顶

故意的。。。

三克油

这种人，蛮贱阿

是的，这是典型的搞破坏，如果客户因为这个觉得你们公司内部意见分歧都这么大，把单子搞黄了，你们大BOSS不急眼才怪。

应该跟他汇报一下。你有这么多人可以佐证。

越级啊 这种越级的人在我们这里是没有活路的。。会被玩死

1，培训做少了

2，没有上下级之分

3，没有亮出主管的底线

4，没有一个考核绩效机制

5，太闲了，导致没事就串门，你多给他安排任务不就结了

建议：

1，发生了一个问题，要马上解决一个问题，特别是你在教训（教导）他的时候，不能要他有还嘴的机会，当然双方沟通还是应该有的

2，说道他确实觉得他是错的，确实从心底认为他是错了，即使你要花一天时间教育（前提是他还不能劝辞）

3，当他确实认为他错了，马上让他写一个保证书，保证以后不要再犯了，关键以后要犯要罚钱。并且要他心服口服。

真正一个好的管理者，就是要让人又爱又怕，

为毛不直接升她 找你来干受气