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Z近公司内部的管理结构有变化
要从现有的员工中采取自荐和推荐的形式 晋升部门主管及部门经理
行政要管这个事情
但是我的通知发出去 没有什么反应
升职的待遇什么都是很可观的 但是就是没有人推荐 更不说自荐了
到底是么样才能调动他们的积极性类??
未必都不好意思??不自信??还是怕别个说闲话??我觉得都是年轻人 不该有这老的想法啊!!
Z近公司内部的管理结构有变化
要从现有的员工中采取自荐和推荐的形式 晋升部门主管及部门经理
行政要管这个事情
但是我的通知发出去 没有什么反应
升职的待遇什么都是很可观的 但是就是没有人推荐 更不说自荐了
到底是么样才能调动他们的积极性类??
未必都不好意思??不自信??还是怕别个说闲话??我觉得都是年轻人 不该有这老的想法啊!!
帮顶。
个别谈话,重点培养,呵呵
你开个小会。把好处说下。应该效果好些。就发个通知。估计重视度不高。
你自己带个头呗
我才进公司的 而且晋升部门的事情我一点都不会做
我就管行政的事情
呵呵,像搞个这东东要事先做好准备工作
可以事先调查公司内表现不错的员工,再单独一对一对约他们先有策略的谈谈
本帖Z后由 lw63406271 于 2010-8-4 13:58 编辑 ]
个别谈话先,然后再发通知,大家就蠢蠢欲动了
小花,想的一样呀
你也是做人事行政工作的吧
我现在苦恼的是 我跟大家是平级
但是我做的事情是主管的事情
如果贸然的去开个会 我怕别个会有想法
做KPI,做考核。
季度,半年度,年度。
单独聊嘛
就说领导喜欢有上进心的人,而且有意提你,看你够不够主动啦
而且还可以说能力不如他的人也想竞争,用哈激将法
我不是 不过我觉得我有这个潜力 所以才发了一贴求职 哈哈
利益Z能调动积极性,现在人都爱先看眼前,你得先给点甜头吃,别个看到有甜头了,就想着法往里挤了~~
先放流言.....
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