请教HR

学经验。。

我曾经的好朋友现在是我下属

我觉得你们Z好是分开，要不然以后估计连朋友都做不成。

你想让她完全听你的，还要保证友情不被破坏，我觉得不大可能。

HR就是坏人嘛。。。。。当好人就搞不好了

第一个问题不是你的问题，做好自己就可以了。如果不想失去这个朋友私底下可以多沟通，不能公私不分

第二个问题对于工作效率低的同事不要老想着去管束，多沟通，解决不了的问题可以和公司的HR商量对症下药

个人做法，仅供参考

谢谢。是要多学习啊

完全是杜拉拉嘛

总归还是沟通问题。

不管是你的好朋友，还是你手下那个同事。

工作出问题，是什么原因。

好朋友常常反对让你下不了台为什么。？

为什么你会下不了台.?

为什么要她一定听你的,

她有想法说了出来,

她说的你没话反驳么.

那就是你想事不周全.

问题不是你们在一起会怎样,

问题是你怎么处理好你们的关系.

要知道公是公私是私.

如果因公事吵架影响私事.

那就是不够成熟.

作为管理人员,首先凡事看淡点,不要太计较.

本帖Z后由 xieyili 于 2010-9-11 12:59 编辑 ]

对于好朋友：

1、让他清楚你是他的上司

2、如果他有经验就在适当的场合加以表扬

3、不要一味迁就，公事公办，该批评就批评，这是树立权威的时候，否则你就会很难管理其他人

对于效率低的：

1、效率低工作质量是否Z好，如果Z好，那么就把重要但不着急的事情给他来完成

2、如果你们是一个讲究效率的部门，那么就直接裁员，培养浪费时间

3、如果不是非常讲究效率的，可以培养，首先让他做一张工作时间表，写清楚每项事务所花的时间，然后你根据你的经验再限定每项工作的时间

黑白脸都要唱滴，打一巴掌还要给颗糖吃