测试也是这种性质啊？我以为楼主做稽核的呢！
简单，末尾加一句优点即可
考验情商
不错
mulixue发表于 2016-08-18 10:19 考验情商
我也觉得是的
mimimenglong027发表于 2016-08-18 07:09 加油 炮灰
一起加油吧！谢谢鼓励
午后的麓湖发表于 2016-08-18 06:47 这就是考验你情商的时候了，我以前也是这样到处出差看各个市场有什么问题然后汇报给老班，再参与到市场整改！
共勉，谢谢，提醒！
希瑞恩发表于 2016-08-18 08:59 测试也是这种性质啊？我以为楼主做稽核的呢！
嗯，涉及到各行各业啊。。
大粉洙发表于 2016-08-18 09:34 简单，末尾加一句优点即可
说得在理。。有智慧的回答，谢谢了！
嗲呆呆发表于 2016-08-17 07:07 私下要提前先进行沟通，会上还是尽量避重就轻的说
谢谢
FTO发表于 2016-08-17 21:32 亲身经历过，炮灰一枚。特别是遇见不良老板，马上就把你卖了。然后里外不是人
，谢谢提醒
黎小二发表于 2016-08-18 00:25 3年前我做过类似的工作，我的领导跟我说过同样的话，我的办法是：提前跟领导沟通好，在他不在办公室的时候，把各部门老大叫到我的领导办公室喝茶，大家一起认真细致的把各部门的工作梳理清楚，需要的支持是什么，需 ...
谢谢支招。。
这样协调性的工作，通用的手法是捧杀。指出问题前一定要先公开表扬下人家，过一段时间再私下指出问题，这样就好办了
把各部门的领导都要豁好，蛮考验情商的。
和我们单位审计很像，但却是不可或缺的
首先说明是对事不对人，尽量不要指名道姓，就事论事
T-k发表于 2016-08-18 16:10 遇到别的部门的错不要揪住不放。在不触及原则的前提下，能过就过，避重就轻。然后私底下要对大家态度好一点。做到公私分明。处理问题时，大多数情况不是责问告状，而是给他们感觉你们在一起处理问题。给他们一种 ...
说得很在点，谢谢了。
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