老板确实是很吃这种套路 我在公司也被坑过 ！对别人强硬有心机 但在老板面前又会装可怜 还会图表现 真的是太可怕了！只怪自己傻乎乎，善良过了头，人心险恶，还得顾好自己。

城市套路深，我要回农村

欠产，简单粗暴

我们之前公司氛围很好的，都是她们来了以后，人人自危

小报告长成那样，也能得到你们老板的特殊关照，唉，这世界都是怎么了

多高的工资上班时间这么长？

你说大的跟我隔壁做的那个女的一样～

不要老觉得是你同事的主意 你老板有这样的想法 一拍即合

Z怕心机婊、楼主活在水深火热中啊

本帖Z后由 y1083970118 于 2016-10-18 10:48 编辑

996是作息，早上9点，对班到晚上9点，一周6天班，因为互联网行业比较特殊，这个名词还是58同城一个分公司的员工，跟58的CEO抱怨加班太多，苦逼，造就出来的一个网络词汇。

对于楼主，我想跟你说一句话，你对比市场同行公司，看你公司的优劣势是什么，其二，你公司的管理问题对你除了这些影响，是否影响到你正常的生活作息跟平日的日常工作。如果你认可不了，这种情况还此消彼长，那么痛快的走人。前提是有个好的坑。如果，只是对这两个狗心烦，其他满意，那就让阿猫阿狗去折腾吧。

互联网，我不是很了解，你作为产品经理，我相信你是深知产品，然后懂得运营和推广的。 而不是简单的运营，只知道对于市场的供需的刺激给出销售计划和策略。这样的营运是被动型的，能做好也是可以了。

我跟你说下我的一段经历，我曾服务过一家集团型的企业，在人资行政中心，担任招聘培训模块的负责人，职称是招聘培训经理。

公司因为有1000人，所以系统较为复杂，架构变动也略有些频繁。经过重组以后，我原来的下属A调整去做前台的行政专员了（她是一个高管朋友的闺女，原来在行政事业单位做文职，后来因为工作环境很固化就转到企业，想学点人事行政的东西，机缘巧合下来了我们公司），把原来事业部的一个行政小主管B调到我下面做招聘专员。在这里插句话，说下她到来的故事。

说B是主管，其实只是插科打诨的一个油条，B是离职返聘。曾在公司做过3个月的人事专员，因为她岗位的编制取消，就把她调整，B就自己离职了。B有一些优点，她活泼，会来事——表现在，接触初期很能活跃气氛，逗逼自己来愉悦他人，其次很会说一下冠冕堂皇的话。缺点是在我们相处以后，表现的尤其明显。

她是被一个公司的高管找回来的，找回来的原因是上面那个高管看中她活泼的性格特点，觉得做企业文化跟团队活动，很能活跃气氛。

这也是无可厚非，但是当时招她回来时候，她姿态就很高了，首先表示：

1.专员，我不做；

2.薪资低于多少，我不来，

感谢领导信任云云，说了一堆，初一看，觉得她是目标明确，对自己有标准的人，也很清楚要名分。

后来那高管就妥协了，那高管也是丝宝集团曾经的以为培训/行政副总监还是什么，反正跟B比较对路子。我们部门招聘的一些人，这高管总是以各种理由拒了，然后说我们办事不利，要我调出B的档案，于是B就这样回来了。

来了以后，我才从一些离职和B共事的同事那里了解到，B原本在这个高管手下，很能溜须拍马。领导觉得她悟性很高……

这事，对我也丝毫没有影响，我也不知道架构重组B在事业部是做了什么工作。反正发生了2件事。

事件一：她因为工作失误，门店的招聘海报没有落实，业务部门的主管找她扯皮，她就赖到集团的招聘培训部，说我答应过她周一前会把所有的东西安排到位。（然后实际是，新来的HRD特别交代我只做统筹，不要操当妈的心，手把手把海报的支架及配件都给准别好）我跟她特地交代过，支架和配件要事业部自己配，集团只出海报样，其他根据门店和品牌要求去配尺寸。

她看这事情要担责任了，就跑去那个高管那里哭闹，很大声音在办公室埋怨我跟她挖坑，她领导一看她哭了，跑来找我了解，我说明原委以后，就回复这个高管，我会去广告公司统一采购配件了，明天早上九点发到门店。 然后又加班去联系展架的事情，这事情，搞得我们人资行政中心都知道，总监一直没露面说什么，只是批评我，作为集体的招聘培训经理，我要承担她们的行为后果。不要惯坏了这些人的工作习惯。（我很苦逼，新来的领导不出面，我又顶雷，虽然他表扬我善后处理得好，作为团队，出状况，先想怎么把事情做好，再来追责）

我好多委屈，回家以后也偷偷哭了。我做设计稿也加班，这事我薪酬绩效组的同事也都知道，也帮我说话了，但是和事老更多，知道B难缠。也站我这边安慰了几句。

紧接着没几天，B就不省油在微信群里喷我，当时春节我们门店要招聘兼职，定全职员工做销售。我们联系了几家人力资源派遣公司，合同一直修订没有签下来。有一个选定的公司业务员来了几次以后，B就为别人报不平，说我能力差，居高位不知分寸，把别人喊道公司不签合同，玩别人，浪费时间，说我是城会玩。

我很客气的说了，劳务协议是不会那么快签订的，协议不说清楚，交给别人做项目，这也不放心的。

在她一连炮轰之下，我真是心力憔悴。后来也听人说，有人劝她算了，她回复是，谁让她难做，她就让谁不好过。

后来到我下面做招聘专员以后，每天上午来了先吃早饭到09.30，然后去各个办公室溜达（办公室有1000㎡）串岗，来了以后，看看微信，讲几个笑话，碰到门店招人以后，在58下载几个简历，丢给业务部门的人，让他们电话联系。

还跟我像模像样的要统一战略，跟我说分工，然后教我怎么一致对外。

估计能够把我文字看完的人都觉我很怂。是的，我那时候真是很怂，她们闲聊的时候，我多半是安静的工作，很少八卦，论人长短。或者就是完成招聘，电话邀约，筛选人才。我一直坚信我能够把工作做好，给她们榜样，她们也会改变工作方式。毕竟招聘这个模块是Z能够看到结果的，不想培训，培训完了就完了，结果不能立马呈现。薪酬也是半年才能看到这个方案的合适与否。当别人部门找我要人，我作为部门负责人，我要对结果负责。 别人不会因为一些客观原因，人到不了岗就会说，你辛苦了。

另外，失败的招聘要分析原因，调整招聘策略和方向，尽一切可能去达成，需求搞不清，找些个人歪瓜裂枣的，难怪别人看不上。

跟她培训了猎头寻人的技法跟心得，现在看来一点不懂，也没有用心学，只是做了点面上的事情。夸夸其谈去了。

这个观点我跟她传递过几次，后来有次她毛了，吃完东西，就摔本子，摔键盘，跟我说，这个月准别辞职。

然后跑去领导那里告状，说自己很辛苦，打电话，但是我总是挑剔她，责备她工作不到位。

薪酬组的一个平级同事还开导我很久，特别说到B在领导面前打小报告，说薪酬组同事如何如何，本是一个办公室的小秘密。领导怎么知道，可想而知。那段时间，我因为学驾照，请过几天假，B就在其他同事面前评价我工作能力差，没她灵活，死板……大有取而代之的意思

谁都不知道。她因为招一个前台文员，找了半个月，都没有到位，然后跟家里人跑去鼓浪屿旅游，这才是搞笑。还是被别部门一个同事八卦出来，我们才知。行政组的同事，碍于面子，只跟我抱怨了2句，我觉得这是打我的脸。管不好下属，还要为她的行为承担责任。

每天还要听她跟我们说，我跟公司xxx吵过一架。哪个部门谁谁谁素质很差，没品，或者自己公婆是傻逼，老公是笨蛋……（连自己 亲人都能骂的，估计在别人面前，我们也被损的一无是处，全天下就B她这个蠢逼是牛哄哄的）。

我他妈的特别想喷她一句，事情不做，每天嚼，瞎哔哔，那个高管要你回来也是瞎了眼，还高管，看人看不准。

可惜公司又没有机制淘汰这人。

后来我也觉得累，就跟领导提了离职，在任期间招聘的满编率是90%，成活率是约80%，试用期跟进满意度是90%多，离职的中高管对我印象和评价也可，有些是当我面说，有些是别人那里知道的。还有80%的人，我们现在还保持着联系。其中有一半成了很好的朋友。

因为招聘是一个公司的窗口，别人会通过我看这个企业，我当然要做好，这是我的价值观，可是在她们眼里这是然并卵。

我心里的那种工作上的孤独，寂寞，是当时无法言表的。

在我离开后，好几个本部门同事也说，现在，招聘培训组是她负责了，没有下午13.30上班，14.30了还在见她趴着睡觉。

这事就这样过了，离职后的一个月，我旅游回来，去赴公司的一个老领导约，跟这个领导吃饭席间，她问起我真实离职的原因后，尽然抱歉自己对我关心太少，我也没有告知她我目前真实的打算。我只是说我很好。跟人资行政办公室其他同事都坐在一起好好的聊了Z近的情况，我没有主动跟B打招呼，她也一副趾高气昂的神情。

出门道别的时候，另外五个同事送我的，除了B。我不知道这样的人我是不是还会遇到，但是我相信，这是我成长的一段经历，宝贵经历。

我不会因为误解而丧失自己的自信，也不会因为这些无趣的人而忘了自己的追求。

我们相互是过客，而B曾经是个笑话。

因为我深知那种在工作上，遇到一个只想混点，我又很认真想做好事情，得到价值存在感的寂寞。

这样的人大有人在，只要ta在，我既然不能克服，改变，或者跟她行成静态的平衡状态，那我就走好了，不管别人认为我是逃避还是懦弱也好。

楼主，别忘了自己的需求是什么。回到我文字初的那个问题。

跟你也吐槽下，相互勉励

好长.~也看完了.~没办法，能做事的人总是会碰到能说的人.~我的打算其实是年后辞职转行.~

不过现在技术部门不到10个人就已经辞职了两个了，还有新招到的一个人来了第一天听说996，第二天就走了。

老板已经怂了，加上大报告自己部门的人也去找老板谈，说其实根本没那么多事，加班两天做完一周工作，剩下的时间就在玩，

于是老板现在就把所有的锅都推到了大报告的身上，大报告现在里外不是人，早上还在公司发了一大通脾气，当众骂她自己部门的人，说你们谁跟老板说两天能做完一周工作的，站出来，你来做主管我辞职走人，我呕心沥血为了你们，你们居然这样云云，然而并没有人理她。

老板也在向我们传达，他是被蒙蔽了，请我们原谅，请我们和公司共进退这一段时间，然并卵……

问题出在老板的想法上，就像你们那个领导一样，就算走了B，还会有CDE，除非领导走，不然永远无法解决这个问题……

996什么意思我都不懂

看我的帖子，亲，开头就解释了

好，那我就支持你，走了，别回头，坦坦荡荡。另外，前领导和同事问起了你的近况，很好，告诉她们一切都很好

这种人多了去，你这个还不算啥?我可碰到更高级的呀,一个啥的不会的人，凭着装委屈，装单纯爬上了经理之位，写个文案，全篇口头语，还要写两天，还自认不错!说实在的，那个办公室没有心机表呢!不理她就行了!

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我靠 91年以及93年就这么心机婊 哎

公司太远了吗，又有小人，所以只能滚

996起码到手得1万才行 这工作量几乎是法定上班时间2倍了