第一：能不合作就不合作的，哪怕艰苦一点请人给干股都行，这是我在跟人合作的道路上吃过无数次亏的路上，亏了不少钱的份上的来的教训，或许在创业初期，大家的想法都是很好的，大家资源整合，互补等等。这样能够非常合拍的伙伴真是有，但不多。
我记得刚开始我跟人合伙的时候，好多朋友都劝我不要跟人合伙，我觉得没那么夸张，一切事情都可以解决的很好，朋友一场，可惜Z后是，你可以把别人当朋友，但别人不一定同样对你。
第二：创业的目的是赚钱，钱款账目一定要分清，不要觉得互相是朋友不用计较鸡毛蒜皮的事，事实上，很多合作伙伴到Z后都是因为钱款的事情而闹掰了。
第三：费用控制上，千万不要觉得自己小气或者是怎么样，对每一笔费用都要仔细核算确保是，不该多花的坚决不多花，该下血本的地方绝对不能犹豫。比如某一个包装成本，供货价一个谈一毛钱下来。一千个，一万个，算下来，也是能省下不少了
未完待续
