6楼 同事的评价
话说,以前在国外当老师的时候(私立高中),董事长就是老板,我不是班主任 ,他平时跟我们交流不是蛮多,但是过年放假就看到他,好人啊,什么活动都赞助,什么奖品都有,那年我们教师节,年长的老师都是金链子什么的,我们就是很多购物卡生活用品,每年大假都是出国旅游,可是我实在是受不了当地的环境,还没享受舒服就回来了。
回国后就开始从事人力资源工作了,因为以前做学生管理工作,加上培训组织和实施都比较有经验,回武汉找的第一份工作就是一个招聘培训主管,公司当时是武汉所在行业的第一。然后也是抱着学习的态度进去,虽然所谓主管,但是其实工资很低很低,好在我跟了一个很好的老大,手把手的教我,半年后,招聘培训薪酬绩效我都可以独立运作,这里,就不得不提我的老板了,我就称他为Z吧。
做HR的都知道,我们的经验也是要随着时间的历练来增加的,可是我就是在这短短1年半里有质的飞越,因为我要感谢的我老板Z,公司有500多人,但是框架一直在变动,而且要全面推行绩效,老板以前当过老师,也在外面学习了很多绩效的课程,所以他对这个很热衷,从Z初开始,他只和我老大(人事总监)商讨怎么做宽带薪酬,怎么做考核办法,他们两个连续两个月差不多天天开会到凌晨1、2点,早上8点半继续上班,而我则转岗全面接手公司的工资核算以及绩效实施,一个月31天,29天都在算工资,每天从早上8点半坐上板凳,到晚上9点下班,这段时间家于我而言,就是睡觉的地方,坚持了3个月,我就受不了不想做,但是好在老大很给力,谈心安抚我情绪,我加班做工资,他只要不跟Z开会,就陪我加班,然后9点下班一起去吃完牛肉面就各回各家,在这期间,因为工作量的繁重,工资核算体系的复杂,我不得不想办法偷懒,于是,我成了公司的“表姐”,以至于后来成了“表婶”,百度各种exl函数技巧,只为不用苕办法计算提成,核算工资,然后什么Vlookup、什么分列、什么If条件都得心应手,再到后来学visio做组织框架图,为了更系统的从事工作,周末报班人资课考二级证,所以我感谢Z给我带来的各种学习动力。
老大在Z面前极力推荐我,我开始进入他们的加班团。。。不过因为我是女生,再就是Z和老板已经做了一套相对成熟的案子,我就是提意见,然后完善细节,这段时间我们基本9点左右就下班了(因为每月工资都还是我一人核算) 苦逼的3+2个月我以为过去就好了,结果我老大因为小孩升学考试的问题,加上经常加班也不是个事(因为老板不是让你加班他回家,而是他陪着),我老大辞职了!!!!!!
然后就迎来了我人生的加班高峰期,老大走后2个多月,一直没有请到总监,但是分公司照常成立、架构照常变动、绩效全部重新推翻,我就开始跟着Z没日没夜的加班了,在这里我是真心佩服Z,天天加班,像打了鸡血的,早上也照常上班,中途还会有应酬,越到晚上越精神,一下班就拉倒我加班谈案子。。。。。。这两个月的时间,每个部门经理被我找,一个部门一个部门找他们谈明年的计划,贡献度,调薪、奖金、绩效考核。。。。。。公司部门还蛮多,每个部门经理坚持个3天左右就过了,我就陪着每个部门过,基本开会没有早于晚上10点半下班的,公司给安排了2个助理,工资开始交给他们,我只管高层的,这2个月时间,我全天的时间都耗在绩效案子里面,偶尔下午半天出去听个上海、北京来的老师的绩效课,所以这是我感谢Z对我的信任,交付了很多重要工作。
Z一般都会跟我们部门经理提华为的“狼文化”,以公司为家,在他身上,也确实看到了狼的血性。 后来助理因为工作比较繁重辞职了,连着请了2个,看了几个部门的薪酬方案,都做了半天就不来了,做工资的重任又到我手上了。这事发生在13年过年前后,为了工资准时发放,过年期间我都是在家做工资,做工资的hr,大家都辛苦了!!但是不管是Z还是副总确实还是比较关心我,工资也是主动找我谈。所以我感谢Z给我带来工作后能看见工资的喜悦。
但是因为工作的繁重,在那里的一年半时间里,我只要一到周末,一放假就病,就像一根皮筋平时都绷得太紧,相反松懈的时候还不成型了,我在今年4月生了一场大病,住院前选择了离职。这期间他们一直在联系我,一是要看我,而是希望我出院后回去,像Z这样的老板大有人在,企业离职率自然不低,但是我事,包括Z还有一些高管都有联系,有人问我恨不恨他把每个员工榨干。我感谢他,是他让我成长,他们是商人,他只会站在他的角度想问题,我要做的,和能做的,都是要站在双方的角度去想,我拿到了我想拿到的,比如转行跳槽后的平台、比如进入人资职业的渠道、比如学习的机会、比如圈子。
每个人有得必有失,或许用身体健康来换划不来,但是好在我知道自己的底线。也为我现在找到一份更好的平台做了铺垫。
祝所有的老板和员工们都新年快乐~
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本帖Z后由 爱吃鱼的喵 于 2018-10-24 10:32 编辑