变相扣工资的绩效考核意义何在？在武汉，是常态吗？

我所在的公司，不算小公司，总部在一线城市，上市十年以上了。我在武汉分公司上班。刚毕业的时候不懂事，公司给多少是多少。工资水平不算很高，但在武汉也算凑合。

后来通过自己申请和职位调整，薪酬上调了一些。

但就从这个时候开始，绩效跟我挂钩了。

刚开始，公司还按只是把调薪的一小部分作为绩效工资扣下来，每个季度考核，考核合格后才全额发放。如果不合格只能拿2/3。

后来，薪酬调的多了，公司直接把我涨工资的全部扣下来作为绩效工资，我实际每个月到手跟以前没差别。而我扣下来考核的绩效工资比我领导的还多。我领导工资比我高，但是拿出来做绩效考核的部分比我少，我无语。

然后再谈谈绩效考核办法，不管你考核合不合格，只给你2/3。还有1/3压下来年底等你年终考核合格了才给你，不合格就不给你。

不过到去年为止还好，基本都合格给了。

但是今年，又出了新的幺蛾子！公司全体员工，绩效都跟公司业绩挂钩。今年公司要是没完成任务，全部只发2/3。这种原本跟销售人员挂钩的指标，现在跟我们职能部门也挂钩了，而今年大行情不好，任务估计很难完成。那么，今年的绩效制度就是明摆的要扣我们的钱。

哎，其实也是见怪不怪了！我已经习惯公司的搞法了，只是想想觉得很无语。所谓的绩效考核就是变相的扣工资，有什么意义？能起到什么绩效的作用？我做的好只是把我应得的拿走，现在甚至还不能全部拿走！

也听说有好的企业绩效办法是不合格了扣绩效，做得好绩效按1.1 、1.2的系数给，我觉得这样才能真正刺激大家好好干啊！

不晓得武汉的大多数企业是不是都是这样，反正蛮无语。

反正感觉公司的同事大多数都死了心，也不指望在公司能发几大的个财，大多搞自己的副业克了，搞餐饮的、搞美容的，我自己也搞副业克了。因为实在觉得没意义。

大家也谈谈你们公司的绩效考核吧？让我也开开眼。