很实在

我Z喜欢你Z后一段话，我们BOSS居然说得有这种人的存在。只要忠心……

真实。。。。

受用，点赞

方向比努力更重要

写得真的很好···很受用

楼主还差一碗鸡汤，职场人事关系这个也很重要，需要补上

楼主还差一碗鸡汤，职场人事关系这个也很重要，需要补上

受教了

说的很在理，目前我所在的部门情况是，老大离职了，老板直接接手部门管理，但是老板不会每天都来问东问西，只要有问题就直接问同事C（C负责开发，比我早一年进公司，在部门职级上我们一样，我比他打，工作年限比他久，但是C有个毛病就是比较狂妄，目空一切，说话已经是有板有眼的准部门老大，好几个人都不服，部门一共10个人），现在老板如果不来就直接让C主持部门晨会，然后让他把会议提纲整理下发送邮件给老板，好几个对C的做法和态度不满，只是大家都憋着，另外部门老大离职有两个多月了，老板一直在招人，一时没找到合适的，所以估计这段时间C一直是临时主持部门晨会，其他工作上的事都是自己做自己的，没有安排和支配一说，对于目前这种状况，如何破？

本帖Z后由 kindone 于 2018-7-4 12:45 编辑

赞同，职场人事关系这块也要补上

鸡汤二很赞同

Z核心的竞争力，就是自己能解决问题的能力，而不是之前在某某公司的薪水。

所有多学习真的是硬道理，

总结的很好，特别是人事的那一条！

文笔好的 产品经理

说的在理

确实是这样的~

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写得真好，特别是Z后一句，我现在已经工作14年，Z近两年才当上所谓的主管，神烦啊，还要管着她们的工作，还要照顾她们的心情，我的心情又有谁来照顾，有时候想想真是不愿意当这个主管，原来我的工作都是具体的事务性的，现在每天都在回答她们的各种问题，也是跟你说的一样咂嘴就问，不过脑子，度娘也不使，完全不动脑筋的人真的很伤脑经，我觉得她问的问题就是浪费我的时间，她自己什么都不想，我还想补充一个就是，教了她一百遍的东西她还来问，你说你是不是要抓狂想铲人，就他妈的有这种人。

让我说句公道话你这位C同事没毛病

首先，人家花心思主持了周会，你喝茶的时候人家整理大纲发了邮件

别以为只是记会议纪要发邮件好简单的事情！这个事情以前我做过，看起来简单做起来真的还是花时间精力的

作为记会议纪要发邮件的人，要定会议室，要提前准备会议大纲，不能玩手机要听每个人讲工作内容和下一步行动，你没有做这些，别人做了你又嫉妒了人家邀功，我觉得是不对的。

你应该调整自己的心态，要么你来承担并且比他做得更好，要么就默默无闻的维持现场并给这个C同事一些支持

如果我是老板，C做得好 我会考虑内部提拔，比空降的靠谱

是的我现在也算是个前辈，会去指导一些新人做事情

我是产品经理，我不排斥跟开发，测试等讲需求和解决方案，我也乐意他们来问我，总比开发出了bug好。但是一些很弱智压根就是没思考过的问题我真的很想丢一个白眼。

而且这种人你只要教了他一次，他会形成习惯，有问题就来问你，丧失了自己去解决问题的能力！