解决问题的能力，不止是代表你能解决这个bug，能开发这个功能。而是即便你解决不了，你能提供资料查阅，寻求前辈的帮助，协调人力支援等一切把问题化解的能力

拥有强大解决问题的能力的人，在哪里都能很快适应工作并且如鱼得水的人

不能让这种人形成习惯 ，让他觉得咂口就问是解决问题的捷径这样他以后有问题就会去问你，你很烦，，他也不自知，你拒绝回答，他反而记恨你

头疼呐

我现在遇到这样的人，如果是前几次，我会告诉他，对于你这个问题，我是有解决方案的，但是我建议你独立思考找出你的解决方案，这样我们可以讨论一下

对于老是咂口问的懒人，我会直接告诉他，这样吧，我帮你解决这个问题，你的工资给我拿好不好

我以前总是想呐，天啦撸我为什么要在这样一个人手下做事，他能帮我什么，什么都不管，职级比我高钱比我拿得多后来我想呐，一个领导能做到比你高的位置，一定是有过人之处的。领导都不是傻子。

遇到这样三不管的领导，你不要指望他能帮你解决问题，但是这对你来说是个机会，因为他什么都不管，所以你才在这个团队显得更重要。如果你不爽这个工作，你大可以拔脚走人。如果除了这个领导 其他的你都满意，那你就做更好的自己，将来承担起这个团队的责任。

如果2-3年你发现你努力了，领导看不到也没动作（升职加薪的苗头），这个公司的领导层不是心黑就是眼瞎，趁早跑路。

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可能我没说明白，是部门晨会，让他临时负责支出一下，对于写邮件，可能你想的太复杂了，我们晨会就是把各自手上的工作介绍一下，说下完成进度，是否需要人协助，没你说的那么复杂， 定会议室、整理会议大纲等。因为会后内容记录邮件也会抄送一份给我们，论做事，部门比他能干的多的是，论人品，他可以说是Z差的

此处有赞

是啊，关键是你还说不得她，说了她她比你意见更大，好烦哦，我真是情愿自己苦点累点把事情都做了，可是我就一个人一双手注定是做不了这么多事情的，所以只能调整好自己的心态，抓住重点的做事，关键是我觉得我们领导也是有问题的，什么事情都习惯丢给我，说什么别人都不懂别人都不会，难道我会我就活该去做吗，我想我之所以会也是我自己在工作的实践中自己摸索出来的，并不是某某人来教给我的啊，公司没有培训没有流程没有管理的情况下全靠自己实践中摸索的经验，经历是痛苦的，可是新来的人就可以坐享其成的接受我的成果，要我来教，而当初的我又有谁来教，领导显然没有看到我在这些事情中所付出的努力，一而再再而三地给我加工作量，给我配人手，可是下面的人做事远远不能达到我所期望的，而领导觉得人我给你了，事情你得做得漂亮圆满，我就成为中间的夹心，两头为难，哎，而且你知道的人一多是非多，口舌多，武汉的姑娘伢你晓得的撒，那个火爆的脾气要顺毛摸，真是累

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职场套路就是这么回事

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