时期背景：一件案子和A领导合作，我是方案主要撰写人，我们是首次合作，之前都不认识。
事情经过：方案初稿，与A领导首次沟通，A和我们（团队2人）聊了2小时，20%时间说要改什么，80%给我们上英语课
。。。说她以前的工作经验
。。。具体调整意见就是我们写的太多内容，需要精简，提取关键字。三天后调整版方案按A领导的意见修改后，A领导说不对，还是要加具体的内容。。。真是什么话都是她说
奇葩的地方来了，她不和我说（我是主撰写人）调整内容，和我同事说调整意见，说也没说清楚具体的调整意见，后来又要B（案子跟进联络人）联系我部门C领导，隔天C领导说他不知道这事，他也不想介入。
问题来了，A领导为什么不直接和我说了？中间隔着这多人，关键我觉得他们也不急，我到现在都不知道案子的完成时间节点，问B和C都不知道，我还每天都跟进，但感觉就自己在急。
一个公司的，我们之前也没有利益纠纷，都不认识，至于这样吗？不能直接沟通？
现在的职场，30岁以上这样的人真的很少见
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楼上说的有道理，避免入坑
A是否知道你是主撰稿人？
她不喜欢你，d
很正常啊，觉得你改了一次后还是没有get到她的点在哪儿，理解不了她的想法，所以找别人沟通，希望别人能给你讲明白。我顶头上司还不是说我写的不对，问哪里不对，怎么改，又说不清楚，只说感觉不对！
289088439嫫嫫发表于 2019-04-10 04:00 很正常啊，觉得你改了一次后还是没有get到她的点在哪儿，理解不了她的想法，所以找别人沟通，希望别人能给你讲明白。我顶头上司还不是说我写的不对，问哪里不对，怎么改，又说不清楚，只说感觉不对！{:att ...
但这种情况应该找的是顶头上司而不是平级同事啊
观察员发表于 2019-04-09 15:50 发会议纪要
就是讨论会，不正式，没有纪要
大武汉江律师发表于 2019-04-09 19:31 A是否知道你是主撰稿人？
知道啊
289088439嫫嫫发表于 2019-04-10 04:00 很正常啊，觉得你改了一次后还是没有get到她的点在哪儿，理解不了她的想法，所以找别人沟通，希望别人能给你讲明白。我顶头上司还不是说我写的不对，问哪里不对，怎么改，又说不清楚，只说感觉不对！{:att ...
感觉A自己不愿意讲的很细，就是要我自己去理解，关键是沟通不好，写了又是改
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7楼说的很有道理耶
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qing-l发表于 2019-04-10 08:42 感觉A自己不愿意讲的很细，就是要我自己去理解，关键是沟通不好，写了又是改
她应该不是不愿意，而是自己也描述不清楚，就像我们领导，直接来一句感觉不对！我去！
不知道你们做的是什么，有些东西是用语言形容不出来的，他要是能说出来，能形容出来这种事就很简单了，谁便找个人都能完成。所以既然倒不如咱们去直接找他，能不能好好沟通，是诚心合作还是故意刁难？
他不喜欢你。他不想工作太顺利。你俩级别差着在。
估计她觉得跟你难沟通
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