本帖Z后由 caipei0513@126. 于 2013-10-31 17:07 编辑
从学校毕业整整2年了，211工程院校小本学历。目前工作地SH，某上市公司，工资维持在温饱线水平。感情稳定，近一年有结婚计划。 背景交代完毕。下面来说一说工作上遇到的烦心事儿吧！
NO.1
2011年大学毕业后在武汉混迹了好几个月，前景无望，遇到多个忽悠子公司后果断来SH。这样也就遇到了我的第一个大龄未婚女上司，脾气暴躁性格乖逆，稍有一点不顺她是用骂的。所以也奠定我我后面悲剧的格调，惧怕上司，不敢沟通，凡事只接受不反驳。但是和她这种性格的人工作，你越是惧怕越出错，因为什么事情都是自己想当然的在做。在她手下的那段时间我感觉自己要奔溃了！那段时间她和自己的顶头上司频繁吵架，Z终在我入职4个月的时候她离职了。
另一个团队的总监看中了我并向公司申请调入，under在他下面的一个经理名下。这是另外一个悲剧的开始。我的第二个直接领导，同样大龄未婚女青年，性格暴躁，相较于前一个不同的是她属于无理取闹型的，业务能力很一般。忍耐，继续忍耐！2个月后，第二个上司离职了。我直接归属于总监名下，这个总监工作很专业，性格温和，并且很耐心的在教我，跟着他的那段时间，是我迅速成长的一段，行业知识，解决问题的能力和方法。他属于放手让下面人去干活的老大，但是出了错误他会指出来，告诉你解决办法，并协助你。所以那段时间我很努力也很用心，的确学到了不少东西。殊不知，表面风平浪静，底下暗流涌动。2个月后，突然有一天，他跟我说，他也要离职了，晴天霹雳啊！他走后我才知道，其实他才是和公司闹到Z凶的，差点上法院打官司。原因是因为在佣金的结算上公司进行了克扣，Z后发现公司因为人事经理长期空职居然没有和他续签劳动合同，所以一旦上法庭，公司理亏。Z后的结局是他拿了一笔赔偿走人。
这个时候，整个公司真的是七零八落了！我又被划到原来团队另一个女经理名下，算是和她共同管理之前的客户，但是职位和待遇都不变。那段时间已经非常的繁忙了，每天加班到晚上八九点。并且那个女经理直接和我说她马上也要走，让我想好出路。就这样，过了一个月，她也走了。
公司无奈下，将我们重新组合成一个管理团队，安排北京总部的一个经理做带头人。队伍成立之初，新上司的找我谈话，说到后续的发展规划和待遇调整，计划发展我为上海这边的负责人。因为在之前的工作中和她接触很多，私交不错，所以当她姐姐一样，什么都敢和她说。2个月后，公司并没有批复她提交的部门条例和待遇申请。并且，采取的方式是不接受也不拒绝，拖！这个时候我已经心寒，萌生去意。她极力挽留，私下承诺可以先和公司谈我的待遇问题，期限是一个月。一个月后，结果几乎是可以预见的，我的耐心耗尽，死了心要离开。她很受伤，也准备离职，但是Z终我走了，她现在还在那家公司，并且和我一起入职的女孩在我走后加薪获批了。因为我走后已经没有熟悉业务的人来做踏踏实实做这些工作了，那个女孩的加薪是我帮忙提出的。心中油然而生鸡飞蛋打的感觉，但是并不后悔。
NO.2
第二份工作实际很坑爹，试用期都没过，直接k.o了。但是我觉得很有必要记录一下。
正是因为当时找到了第二份工作，所以才敢大胆的说走就走！当初以为是出路，却让我步入了职场Z低谷。
吸取上一份工作的经验教训，上司绝对不要大龄、未婚女青年！！！性格普遍怪诞，脾气差，苛责。对帅哥都还好，女生远离！所以这一份工作，直接上司是个男孩，比我大一岁而已，当时面试的情况也挺古怪的，好几次都过了Z后通知时间了又打电话过来重新面试。因为想逃离火坑，而且职位是我想要发展的方向，待遇提高了不少，所以没有拒绝的理由。上班之后我才领悟到了真正怪异的地方。这个部门同样在SH是没有部门总监的，广州总公司的另一个部门老大兼任，每个月来几次算是出差。第一次面试是他通过的，然后又让直接带我的经理面了一次才通知入职，这样的流程本来就很不合理。原来，SH分公司真正说了算的是经理，代理总监也要让他三分。经理是很典型的SH男人，精明不发脾气，但是所有的话都藏肚子里。我转正的时候不留用的申请是他直接提交的，代理总监后来打电话给我说抱歉，他向公司提出了挽留，但是没有办法，他从业20年，从来没有看到一个员工这么努力工作Z后被淘汰。也许我只能说，天时地利人和都没占据才有这样的结果。当时公司一个很大的老客户转到其他公司做服务，这个客户把我上面的经理直接挖走。我申请转正的时候，这事儿已成定局，我进公司的那会儿已经谈得差不多了。所以，say bye to NO.2！
NO.3
由于第二份工作丢得太突然，紧接着就进入了青黄不接的时候。2个多月闲着找工作，吃、穿、住、行，还不敢和家里说，因为快要过年了，多重的焦虑。
在要放春节假的前一个礼拜，面试了现在的这家公司。很坦率的说，当时的满意度只有70，我更需要的是有份工作好过年。本意想推到年后办理入职，这样过年之后还有选择。并且当时我想等另外一家公司的通知。但是人事很精明，对这一套也熟悉得很，哪怕只有几天，也要先把入职做好，这样的话体检和其他的费用已经产生，弃岗的损失还是很大的。无奈的情况下就妥协了。
和我当时想的一样，在这家公司，这块业务不属于主营业务，所以做起来有很多不专业的地方。倒是因为这样，凸显了我的专业性和技巧性。去公司的前2个月，部门的老大Y很赏识，几次的部门例会点名表扬。我觉得找到了自我，也慢慢的从之前的打击中走出来了。就这样还没过3个月的时候，公司开始组织架构调整、裁员。人心惶惶！一起进公司的2个同事，包括我的直接领导S都打包票，绝对不会裁到我身上。大概一个月后，消息变了，我所在的大部门挂靠到公司收购的子公司名下。这个消息，所有的人都震惊了！哪里有调整是把总部的部门发配到子公司的？的确，就是发配。而且Z惨的是，子公司老板的管理模式是，业务和管理分开。我之前的大部门属于业务部，意味着里面的营销支持人员全部拉出来，放到另外一个团队。直接受影响的就是我的直接领导S、我、部门助理X。
这个通知下达后，大家的抵抗情绪很激烈。包括部门老大Y，多次和子公司老板沟通，集团老总协商，Z后无果。解决的办法是S被转成了销售（她在公司的时间比较久，很得Y的信任和重用，同事关系处理得很好），我被安排到另一个毫不相干的部门，助理直接被转岗。助理被转岗的答复是新部门有助理，想要留下，只有转岗。我的工作因为没人可以替代，所以转到新部门后工作内容不变，作为之前团队的营销支持人员，人事架构挂在新部门下面，座位调整到新部门。
Y在告知我们调增方案的时候一再强调，会找机会独立出去，脱离这个子公司。后面会找机会把我们调回来。如今，这项调整执行了5个多月了，我任然孤零零的一个人坐在这，旁边都是工作不相干的人，没有交流，没有相互学习，没有团队氛围。X被转岗后，几乎隔两天就会去找Y询问什么时候可以把她调回，表达她想回来的意愿，只是我们都知道这事多不现实。但是，就在今天，她以销售的名义被调回原部门！我很想说，我突然有种被抛弃的感觉。X喜欢偷懒，但是很会找准对她有用的人，比如说S、Y甚至Y的老婆，都能熟络的聊起来。她可以拉着S上班时间去逛街、烫头发。周末忙着给两边的朋友做相亲活动。所以我常常有种感觉，这个社会，会做事不算什么，那你就做一辈子吧！会来事儿很重要！
我一直觉得，在这项人事调整上，应该是部门老大Y被人阴了！所以才会发配到下面的子公司，连同他的团队。现在子公司的管理和制度要求已经深入肺腑。想要独立可能性不大。不独立，我就只能像目前这样下去，做以前的工作，人事架构挂在目前的部门。但是马上年终了，我的工作考核薪资调整等在这样畸形的管理和工作模式下会不会受影响呢？而且，脱离团队，没有交流，成长很慢很慢。时常会觉得很迷茫，但是没有人能指点。有时想找Y谈谈，但是不知道谈什么。他也很操心，很混乱。如果换工作，近一年准备结婚，需要稳定的工作状态才能保证一切正常的进行下去，而且换工作风险太大且不可预知。
前天下班在电梯口碰到以前部门的上司S，本不顺路，她还是陪我走了很远的一段。路上和我说，目前子公司在对部门2013年度营收，所以本该10月份下发的第三季度奖金也延后了，现在我属于另外一个部门以后季度奖金很有可能就没有了。当时，我的心凉了一下。她盯着我然后问，你还能坚持得住吗？听到这句话，当时我不知道她到底想要打听什么，所以只是笑了下，说没关系啊！
这两天又细想了一下，她应该是想探一下我的口风了解我的打算。因为S今年34岁之前由于身体原因还没要小孩，这几年恢复得很好，有要孩子的计划。如果她回家生孩子，这段时间工作肯定是我来接替。另一方面，Y对我的工作很满意，只是双方的信任没有培养出来。在X调回来这件事情上，S表现出了异乎常理的积极。从X之前的工作表现来看，其他同事都觉得不可思议。因为S不是一个事业心很强的人，家庭条件也很好。她出来工作完全只是为了不与社会脱节。在销售岗位上，没有客户、没有经验，为团队创造不了价值。但是S完全能控制得了X，所以我有个猜想，私心来说，S会不会是想留下X，一旦环境成熟我离职了，培养X接替我的工作，这样对她的威胁相对就太小了。
昨天和团队另一个销售聊天说到目前的状况，他没说太多只是提醒我，工作上面不要做的太好，让别人觉得你是不可或缺的，这样容易让人警觉。
万能的得意，能告诉我该怎么办吗？
上首页了，虽然没人理我也纪念下吧，呜呜呜~~
加油，会好的
