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2017年10月05日
51 斗地主、X金花还是KOF97?
“一个做机房运维的,需要培训些啥?有啥可培训的?”带着这些问题我下了车走向了机房。“你来了,来给你介绍几个同事....",值守这个机房的一共四个人,采用的是轮班值,每人轮流值守一天,然后休3天,没有周末、国家法定节假日,但有相对应的补助。所谓的一天是指24小时,也就是说吃饭、睡觉都在这里。由于李经理是Leader,所以他的上班时间会区别其它值守人员。其它三人的姓名已经完全不记得了,因为也没打过几次照面,打照面Z多的是一个叫辉辉的小男生,弱弱的,为嘛只记得他?那是因为我那一个星期吃、住、行都是跟他在一起。
简短的介绍之后,李经理就开始跟我步入正题“你会喝酒吗?”什么情况?喝酒?“你会斗地主不?还是会X金花?”这......说好的培训呢?“拳皇97总会吧...”,好吧,了解了,这就是所谓的培训。所以后来的5天,有3天就是斗地主、X金花、喝酒以及KOF97。还有两天干嘛去了?第一天是到岗,做了些工作以及相关同事的介绍,而第五天,也就是Z后一天,才让我觉得那才是真正的培训,那个培训终生难忘.....
话分两头说起,虽然不知道这接的是个什么狗屎任务,我就像做贼一样,每天晚上还跟隗总做Report,但--毕竟做人不能忘本,如果我当初没有进公司,也不会被安排到这里来“学习”;再者,公司每个月还是给我补助,虽然不多,但至少还是让我觉得公司至少没有忘记我,还是有点人情味的。坦白讲,那段时间,我真不知道我这算不算是吃里扒外,但不管怎么说,我的经济状况是在开始慢慢好转。
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2017年10月05日
52 蝴蝶效应
一句谎言,如果一句谎言需要更多的谎言来掩饰,到Z后这句谎言可能连自己相信这不是谎言而是事实,然而事实往往不等于真相。人们只愿意相信自己所相信的称之为真相,而当真的真相大白天下的时候,所要承受真相带来的后果以及相应的代价的时候,可能是你根本想像不到的。
过了今天我就要回武汉了,在这里的日子确实很愉快,因为我是以培训为由而过来的,所以我没必要做到24小时值守,而我的培训时间也跟李经理是一样的5*8,不仅如此,因为武汉也就我一个人在那个机房去做值守,所以上班时间也是5*8,电话值班7*24,坦白讲,跟我进公司的上班时间是一致的,唯一不同的是多了一份收入。“做机房运维Z主要的不是技术能力,而是诚实,诚实的记录工作中的每件事、每个细节并交给你的轮班同事,跟你们分享一个真实的案例....”,李经理很严肃的表情跟我们说到...
某社交软件的龙头老大在华南区的几个机房都布了点,有一天,机房接到一个电话说是要“查看服务器状态“,当班的机房值守人员在核实了用户信息之后就进入机房进行操作,可问题是他的操作居然是“重启”了服务器,回到操作间之后,客户再次打电话过来问其是不是将服务器重启了,运维工程师说矢口否认说没有,可客户查看服务器日志说运维工程师有重启过,两者直接发生了口角。本来是一件很简单的事,运维工程师只要承认是自己的误操作,客户也就不在追究,毕竟服务器状态当时确实异常。但问题就在于运维工程师将客户要求的“查看服务器状态”,理解成了“查看服务器状态,只要出现问题就直接重启”,在没有得到用户的确认就直接操作这是违反原则在先,其次又矢口否认,这问题就有点升级了,但还不至于烧身。重点是,当用户投诉到负责这个机房的Leader时,Leader问当天值班的运维人员和第二天交接的运维人员有没有这样的事,两个人都称没有这样的事,SO~,Leader查都没查就说相信自己的兵不会做错事,也矢口否认。用户不依不饶,将问题升级到了总部,总部高层收到了一封投诉函,呵呵~,这下事情就大条了,全力彻查这件事,结果可想而之,当调出机房监控时,还是多维度的那种时,后面就不用说了。那个机房的值守人员除了休息的那两个人以外,其余三个(一个当班的,一个交班的,一个Leader)全被Fire掉,而且公司还对用户做了其它方面的补偿。
“血淋淋的例子,你们可要记住了,我不希望这样的事再发生,更不希望这样的发生在我们的团队,如果有什么事发生或者自己做错了什么事,一定要第一时间通知我,而且要毫无保留的告诉我真相,否则不光是我帮不了你们,而且你还会连累大家,明白吗??”,“收到~”.....
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2017年10月05日
坏脾气丢掉 不定期更新,见谅~
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2017年10月05日
shuangxingqing 我现在是井打深了,想抽身出来做点别的,但是好迷茫~另外,我也就一个屁民而以,算不上神,更何况大神~抬举了~
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2017年10月05日
53 再次上岗
虽不知道任务是什么,也不知道要执行到什么时候,但我自己得要给自己一个时间,因此我在回武汉的前一个晚上给老板写了一封邮件,大体的内容是写我婚期将近,如果届时我还不能抽身回公司的话,那我就只能辞职,并将这封邮件也抄送给了隗总一份。当初没想那么多,一来我是被安排过来的,并不是我自愿的,二来按照这里的制度,运维工程师的婚假也只能调休,不能连休,还要看情况而言,这个我能理解,毕竟要做到7*24小时,但我内心是拒绝的,原因就是第一点。写的那封邮件也是发自我内心的真实想法,当然,我往后给老板发的若干邮件中,只有两封邮件是将我内心的真实想法说出来过,而老板用行动回复了我那两封邮件,从此,让我内心产生了一个结,一个心结,一个后来导致我要离开这家公司的诱因之一。
回到武汉,又回到了之前值守的机房,还是那熟悉的味道,熟悉的值班师傅,不同的是我多了一个名号而以。李经理是隔了一周以后到的机房,大家就像陌生人一样的,李经理带着我认识值守机房的师傅们,而我也只能配合这一场戏,还能怎么样。末了,等李经理回黄石之后,这里就只剩我一个人。“你怎么跳到XXX公司去了?这么快?”,呵呵~,我能不说话么,面对陈师傅的提问,我也就只能尴尬的笑笑。而后面的工作呢,除了要做现任公司的事务以外,以前老东家的事也要负责打理,啊~,两份收入干两份活,也没什么毛病,虽然其中一份只是补贴,但了胜于无。
坦白讲,现任的公司体系大,公司制度完整,而且还是国内IDC圈内知名企业,薪资体系也不差,也有明确的晋升空间,如果不是被安排进来的话,以我Z开始的那种能力而言,只能用四个字来形容---望尘莫及。“有考虑一下变节么?反正事情也都这样了,也没几个人知道你过来,索性不回去了?至于婚假的事,赚了钱还怕没时间出去玩?完善的体制、知名的企业、健全的薪资体系,这些不都是你想要的东西么?这些跟你现在的平台来比,都不知道强多少倍去了。现在都到手了,考虑一下吧”,我心里的一个声音跟我说。是啊~,现在想起来,如果当初真的就选择不回来了,没准现在还不知道在哪潇洒去了,也就不会有我后来走上售前的这一条路了。谁知道呢......
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2017年10月05日
54 选择
马云爸爸曾说过,员工离职不过两个原因---干得不爽或者钱给得不够,呃...我只能说大部分情况是这样,我这样的是比较特殊的,至少当初看起来是这样。
自从听了那血淋淋的例子以后,在后面的运维过程中,我都格外小心,客户说什么我干什么,不多做一步,也不少做一步,碰到什么情况就事实求是的给予回答,并做好相应的记录。所以后面的那四个月的时间很快就过了。为什么要说是四个月的时间呢?因为公司的新人试用期是四个月,所以在此期间,我没有发生过任何一起事故,转正也是指日可待了。可就在我准备转正的时候,隗总给我来了条信息。
“现在方便不?”,“方便,有什么事?”,“哦,公司决定让你回来”,what?go back?“什么情况?回公司?”,“嗯,老板说你在那边呆着也没什么事,还是回来吧”,你TM耍我吧?要我来的是你们,要我回来的也是你们,我这四个月什么都还没做就要我回来?那尼玛当初放我出来是干嘛呢?脑子有病吗?还是说公司就多我一个人的工资发不出来?要其它单位待发工资?“什么时候要我回来?”,“这个月吧”,我靠~你们是故意的吧,这尼玛这个月都过半了,你让我这个月干完回来?而且我试用期刚过,表现良好,你让我现在回来?李经理已经把我当自家兄弟了,准备起手写转正评语,这个点上让我去辞职?我不知道其它人碰到这样的情况会怎么处理,我只知道我当时内心有点矛盾,毕竟新公司各方面都不差,而且在为人处事上人家没有把我当外人,感觉很舒服。而老东家,坦白讲,没有老东家的引荐,我也进不了这家公司,虽然我不知道进来的目的是什么,但不管怎么说,我不能过河拆桥。好吧,既然是公司的意思,那就照公司的要求来办,当是还你一个人情。
和之前的离职不同的是,这次我选择了一个家人要我回去接手做生意的理由而辞职,呵呵~,“家人让我回去接手做生意?”,真可以的话,我还真想梦想成真。一句谎言需要若干句谎言来圆,这也算是叫善意的谎言吧,毕竟那帮兄弟待我真如兄弟,我又岂能把事情的真相告诉他们?所以就说了一堆谎言,做到瞒天过海,李经理也被我说信服了。就这样,在后来的一个月里,我招了一个新人,然后就离开了机房。而这一次的离开,就代表着我结束了的运维生涯。
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2017年10月05日
55 迷茫
又去了一趟黄石,做了相关交接手续之后就回到了武汉。一个人走在回家的路上一直考虑一个问题---我再回机房肯定是不现实了,至少是回不了我之前的那个机房,既然这样,那我回公司之后我的定位是什么呢?公司好像没有我的位置了。想了半天也想不到结果,所以就打了个电话问了问隗总,“先休息两天,等回公司再说吧,看公司安排”。回到家后,我放下了行李,就去拜访隗总家里,理由很简单,我还是想回技术部,既然是从技术部出来的,自然也想回技术部。到后来,我才知道我的想法是多么的天真。
“怎么样?回来感觉?”,“还行吧,就是我还是想回技术部”,“看公司安排吧”,后来隗总也告诉了我当初为什么把我安排过去的理由,but,我已经忘记了,但我只记得一点,“既然有原因,为什么只到现在才说?当初跟我说不是一样的么?”这个疑问一直留在我心里,没有说出来,其实只是自己没有意识到而以,做这样的事为什么开始不说,而选择Z后才说,从我的角度去理解,理由只有一个----没有信任。
休息过后,我回到了公司,多了些新面孔,我随便找了个位置坐了下来,也不知道做什么。老板这个时候找我聊,说是成立一个新部门---发展部?什么鬼,从业这么多年来,听都没听说过这种部门,发展什么?业务?技术?搞不懂。老板接着说,说是要管理好技术部与销售部,做到一碗水要端平。哈?我没听错吧。让我去管理这两个部门的老大?一个是我的引路人,一个是我的好领导,脑子没病吧?我怎么去管理啊。我是从基层做起来的,又不是空降来的。再说了,我才进公司多久啊,1年多的时间,让我做这个?你这让我去扮黑脸的事我没法做。心里这么想,可话不能说。也只能点个头而以。出办公室以后,见到刘总,跟他打了个招呼,然后就简单的聊了一下。“老板现在在教我商务方面的事,我以前都是只知道卖产品,现在是没有产品可卖,我也可以跟客户聊很多话题”刘总有点得意的在跟我分享他的心得,“你当初从培训机构出来的原因,我分析了一下,是因为你没有进入到公司核心层,所以才出来的吧?”,我没有回答,只是尴尬的笑笑“核心层?公司领导层我确实没有进入,但部门核心层我一直都在,而且我从培训机构出来压根跟这没关系”,只是爱与面子,所以也就没告诉刘总实情。隗总也参合了过来,“聊啥呢”,“没啥,就简单的聊两句”,“这以后还要靠你了,老板不是有说过么,一碗水要端平,你可不能偏心啊”,你们很开心么?我一点都不开心,我就是一做技术的,你让我做这事?我也不知道老板到底是怎么想的,而我内心是拒绝的,我只想回技术部。
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2017年10月05日
56 隔阂
“先来一份述职报告吧”,按老板的要求,就把发展部的部门职责罗列了一下,简单归纳起来就两字--打杂,扩充一点说明,就是除了技术部、销售部、财务部以外的事,都是咱这个部门要做的,明白了么?权利很大?请不要把20人不到的公司理解成了上百人的上市公司,作坊与公司无论是从哪个角度做对比,都是毫无可比性的,我无意贬低我的老东家,只不过我说的是事实。所以像采购啊、人事招聘、车辆管理、做网站、做宣传等,都是我这个部门来做的,SO~,可以很明显的看出来,这里面的任何一项工作跟技术一毛钱关系都没有,特别是做网站,你以为是做网站框架?做架构?写脚本?那些确实是技术活,可我做的是什么?是文字编辑,说通俗一点就是小编,而且这个小编呢,是要老板一个人看得懂你写的是啥内容的小编,明白么?No Popular,it is Privatization。做个网站做了两年,呃不,应该说我离职以后(从做网站到离职约5年时间),这个网站还在继续修改中,能把一个网站做成这样,做得我毫无脾气,我真不知道是应该谢谢老板,还是应该谢谢老板,此处不想吐槽太多,后面会有。
我这个部门就三个人,一个是孙兄,带着眼镜,扫一下全身,怎么算也应该有六位数了,那是相当有品的,感觉就是不知道打哪来的一公子哥,另一个是晶姐,高学历高素质的标准白富美(儿子的女神,啊~,儿子啊?后面会有交待),再加上我这个穷屌,前面两位神人呢,总是负责跑外勤,为嘛?因为有照有车呗,我等穷屌当年也有车,只不过是只有两个轮的,不用加油只充电的电瓶车。所以我就是坐办公室里,天天不是写文档就是做PPT,再就是做网站,偶尔被老板带出去见一下客户或者合作伙伴,每次跟老板出去,都是老板开车,我坐副驾,是不是感觉特有FEEL?其实是因为我没有照啊,我也不会开车啊,所以特别尴尬,每次我都像个鹌鹑一样坐在副驾,基本不说话,也不知道说什么,反正就是身上带一只笔和一个本子,出去就是记笔记,然后又回到了写文档及做PPT,总体来说就是各种文秘类的工作我都在做,而且我都做不好。这不废话么,你见过一个技术出生的,除了会写技术文档以外,还能动笔写啥?来试着写一个“一个从事IT民工13年之余的职业生涯自传”试试,我保证他写不到第二页。
显然,这是我的短板,我的长处不在这里,所以我每天都在被老板骂,修改文档,修改完了之后又修改,改了再改,改了再改,一开始我是有主见的,以为自己知道老板想写成什么样,慢慢的被修改成我不知道老板想写成什么样,到Z后修改到老板也不知道他自己想写成什么样,好~,这个事就做完了,我去年买了个表,靠~什么玩意。然而我还是不放弃我想回技术部的念头,所以我又再次,多次的找隗总,希望他能拉我一把。可得到的结果是什么呢----老板对你有别的安排,OK,行,既然这样,我也不做指望了,我认命总可以吧。
直到我发现另外一件事以后,我彻底的爆发了一次,而那一次的爆发,导致了我跟隗总之间就有了一道无形的线,那条线就叫---隔阂。
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2017年10月06日
57 心态
公司业务开始做大,又拿下了一个机房的资源,所以需要招机房运维人员。如果不是那个机房离我家实在太远了,我都想申请过去做运维,毕竟自己喜欢做这类工作,做不了就算了,还要我来负责招人,这真是够讽刺的。而更讽刺的是,由于我之前那个机房也需要人手去值守嘛,所以公司就安排之前做行政内勤的一个同事去机房做值守,我搞不明白我这算什么事,一个自己这么在乎的岗位,自认为是要有一定的技术能力才能担当的岗位,居然安排了个行政去?sure~,这么说,我去招大学生就行了,进来慢慢培养嘛,你们对机房值守人员都没什么要求,那我还对面试者有要求干嘛?在零零散散的几份大学生简历中,随便找了几个刚毕业的大学生过来,哦对了~,这些大学生还都是某招聘平台推荐过来的,来呗,我就像在菜市场里选白菜一样的对他们进行筛选---太胖了,一看就是个吃货,不要;哟~,气场比我还强,谈吐也不错嘛,你这是刚毕业的?时间呆长了你非逆天不可,不要,下一位;文文弱弱的,带个眼镜,瘦得像个甘蔗似的,说话就是那种问一句答一句,整个一没吃饱饭的鹌鹑,搞技术嘛,要那么能调侃的干啥,会闷声做事就行,好了,就你了。我记得入职的那天,这货在黑板上写下了自己的名字,对自己的名字做了个介绍之后,就没有然后了.....
在后来的日子里,公司也陆续进了一些人,也离开了一些人,人事变动嘛,很正常。只不过后来进来的一批人里,好像跟公司的某些人都有些关联,我为什么知道?因为我是负责招聘的,但有些人进来的时候我根本就没面试,而是直接安排,这难道不是关系户是啥?一阵八卦之后,我知道了,原来这家公司你别看小,几个合伙人都是业内很牛B的人士,真的是卧虎藏龙啊。当然,这后进来的一批,以及我之前被外派到另一家公司期间公司招进来的人员都属于同一个领导下面的人,除去技术部及财务部以外,其它部门都有涉及,这看起来这么小的公司,还有派系之分的哦?国企的那一套站队问题,我不想涉及,也不愿意涉及,理由很简单,我只是一个来求财的,政治问题?我脑袋转不过来,或者说我压根没兴趣,只不过没想到在一个私企里,居然能看到这一幕,真应了那句话---有人的地方,就有江湖。
按理说,我应该去找个遮阳伞的,就像在之前的培训机构的大J和P总一样,同事们都知道我是他俩的大红人,大J是负责销售嘛,P总是负责市场嘛,所以不管什么事,只要不是太大的事,都会大事化小,小事化了,而且也不会让双方太难堪,毕竟我也不想得罪群众,搞个众怒什么的,所以“以和为贵”是Z好的。本来在这里遮阳伞是有一把的,可这把伞现在没了,我能怎么办,又不是我想的,现在每天暴露在烈炎之下,晒黑已经算是Z好的结果了,没黑成碳就不错了,可这毕竟不是长久之计啊,慢慢来吧,这也急不来....
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2017年10月06日
58 分福利
福利分房肯定是没有的,但是分了个福利手机,这还是不错的。当初老板为了为其合伙人完成销售业绩,买了一堆手机和一堆手机号(当然,手机号是后来我才知道的,是因为有一苦B的孩子天天坐在那里打电话,才用完那一堆电话卡),然后老板将手机做为福利发给员工,当然不是白发的,是达到一个条件才有的,具体什么资格我不记得了,反正我被分到了一部,而拿到手机的员工每个月的话费是有低消的,费用反正也不便宜就是了,但不管怎么说手机的首付不用给,打电话总不是要钱的,白拿一部手机,这么好的福利上哪找?坦白讲,一直到现在为止,我认为老板都是一个有相当魄力(当然了,这种魄力只限于某一层面而以)的人,为人这方面,从外人的眼光来讲,做朋友而言,it is very very very nice,是我见过绝对nice的好人,而做为一个企业的管理者而言,我就只能“呵呵”了,至少我是这样认为的。
陈兄就是之前我在培训机构面试的一个面试者,咱现在在一家IDC公司上班,也算是缘分了,他比我早进公司,因此也拿到了一部手机,他依然驻守在那个机房里,坦白讲,还是蛮羡慕的,做着自己想做的事。我当然知道,他还有另外的一个身份,跟我一样,也是被外派到另一家公司去了,同一个的机房,拥有双重身份,除了他,还有另外一个同事也是这样。只不过我不知道,或者说后来才知道的一件事是他也回来了,而另一个同事自己选择留下,而他回来之后,就又回到了技术部,而且继续驻守机房。嗯~,是的,其它人回到公司都可以回技术部,而我?----老板有其它安排?我真的很想问一下,是真的老板有安排?还是你刻意把我留公司排挤我?自己想做的得不到,我不擅长做什么就让我做什么,你知道我内心是有多难受?我每天都受着煎熬,每天被烈炎晒,这就是老板的安排?ok,穿小鞋是吧,sure~,i am ok。从此以后,我不再对技术部抱有任何幻想,不进就不进(有人会问,你怎么这么偏激?嗯,我偏激,更偏激的故事在后面,慢慢来,不急),除了工作需要以外,基本上我跟技术部很少有交集,是的,那是我刻意的,既然被排挤,那就排嘛~,我不是那种不知趣的人。至于后面跟技术部还称兄道弟?混职场啊~,兄弟~,谁脸上不是戴着几个面具的,呵呵....
技术部是彻底没办法回了,那我还能上哪呆着呢,真要做这些自己超不情愿的事么?还是说直接拍屁股滚蛋?不公平其实哪都有,如果我就这样走了,我心会不甘,理由很简单,这份工作是我自己喜欢干的,我还什么都没做,就像个傻X一样的被你们玩弄,然后就灰溜溜的滚蛋?我服?我不服。是的,我不服,就因为这次的不服,老天在后来的故事里还追了一把,将我又推了一把。我说过了,不要随便立flag,人在做,天在看,是不是那块料,很快就知道了。
本帖Z后由 cctv256 于 2017-10-6 15:23 编辑
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2017年10月06日
59 近水楼台先得月
折腾---当碰到挫折时,人们Z常说的一句话是“你在这里瞎折腾啥?”,没有瞎折腾的,每次折腾总会出来一些新东西,不管那些被折腾出来的是啥,至少总是在变化,可能这些变化会走向坏的结果,比如现在流行的一句话:no zuo no die,亦或者是另一句话呢?---no zuo no chance。
因为我回不了技术部,所以日常就是呆公司,老板在的时候就会被盯着做文秘,而老板不在的时候我干啥呢?呵呵~,找销售聊天,打游戏,毕竟我是技术出身的,so,做点科普类的事我还是做得来的,有时候呢就跟销售聊技术,当然不是那种聊得很深入的,毕竟销售也没兴趣知道为什么1+1=2这样的事,他只知道1+1=2就行了,只是我没有意识到而以,所以一开始的聊天就是问答形式的。基本上就是那种客户问的一些技术类问题,而公司的技术部又没人(都在守机房),为了一点小事而打技术部的电话?这个基本没人会去做,QQ聊天?有时候技术部的同事又忙,没有即时看到,不能做到即时回复。so,give me a chance,我基本上就是百科全书了,基础性问题都在我这里来回答,就算答不上的,百度去搜索,然后自己理解,再来跟销售去做沟通。从被动的沟通,发展到主动跟他们交流,做IDC嘛,不就是资源贩卖,所以根本就谈不上售前支撑,只能说是技术咨询,再加上大家经常一起吃中饭,公司中午也有一些活动,比如说健身啊、练笔之类的,不想拉近跟销售的距离都很难。
当初的销售部不像后来的那样团结,基本上都是各自为营,“公司Z大的salers是谁啊?”,我在QQ上问刘总,虽然我跟他就隔着不过3米左右的距离,但我觉得这样的问题还是在线上问会比较好一点,“老板”,what?老板是Z大的sales?这是我当初Z大的一个疑惑,“公司的销售额占比重Z大的是老板,看起来就像是一个倒三角一样”,我的理解--老板是Z上一层,资源与客户都是Z多的,而整个salers team加起来居然还没老板多么?那要这么多sales干嘛?吃闲饭的?不应该是老板把资源和客户都分配下去,然后做好管理就可以了么?是害怕销售把客户带走么?就像我之前的那家公司一样?销售另起炉灶?anyway,这些问题的答案至少我当初是不知道的,也不可能知道。我的当务之急是把自己的定位找到。
本帖Z后由 cctv256 于 2017-10-6 20:55 编辑
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2017年10月06日
60 阵营
之前有说过,公司是由老板以及老板的几位Partner组成的,而每个Partner在公司内部都有一定的势力,拿当初的销售部来说,销售部人丁Z兴旺的时候有六个人,五个DPS加一位奶妈,呃不是,纠正一下是五位男士和一位女士。从客户资源的分配上不难看出阵营来,刘总和牛牛是一个阵营的(牛牛谈鬼,跟着刘总吃香的喝辣的),周兄和耿兄是一个阵营的,不同的是耿兄手上的资源是在另外一位partner手上,而周兄?nothing,至于余下的两位一男一女,陈少和邬妹子(祝你永远18啊,别笑,一个“哈”代表3岁,以18岁为基础自己笑几声自己算)可以忽略不计,当路人好了,为嘛?因为他俩手上的客户全是自己去开发的,特别是陈少,妹子还算强一点,多少有点救济,可陈少确实是命苦,所有的客户都是自己一点一点陌拜出来的。嗯,为嘛我知道这些事?因为每周的销售会议我都有参加,只不过我是做个旁听或者文秘而以,见多了,自然心里就有点数了。
其实私底下大家关系也还凑合,我跟牛牛是打KOF98打熟的,投其所好嘛,牛牛这人嘛,除了没有一点担当以外,其他也就没啥了,人还是不错的;刘总嘛,当初给我的感觉就是位带头大哥,只可远观而不可亵玩,虽平易近人,但毕竟辈份在那里放着,而且吼起人来都可以把妹子吼哭,当然了,对事不对人嘛,能理解、能理解,所以还是保持点距离吧;周兄因接触时间不长,而且没过多久就离开了,所以不算太了解;耿兄,可以说算是一个耿直boy,敢做敢当,有情有义,nice;陈少嘛,有情有义,虽然平时是嘻嘻哈哈惯了,但认真起来,真的是一位非常nice的人,话说陈少的父亲跟我同名,so~,儿子的梗就是这样来的(笑);至于妹子嘛,当是不明真相的吃瓜群众好了;看似一个比较和谐的Team,发展到后来就会有相对阵营的小集体出现了,也就是俗称的站队,没办法,有人的地方就有江湖,更何况这些人背后代表着另一外一些人的利益。当然,套用某位大神说过的一句话“一时一时”,小集体的出现是必然的,只不过也只是一时一时而以。
除了日常的文秘工作以外,我要做的就是游走于这些人之间,不想站在任何一边,可以的话,想站在天平的中间,一个中立的态度对待或者说服务每一位salers,既然技术部已关闭大门,而老板给的那条路明显不是我想要的路,那我只能自己趟出条路来走,我也不知道我到底能坚持到什么时候,我只知道我喜欢做技术,我不想放弃。而老天呢?似乎想测试一下我的决心,所以就推了我一把,将我逼上了一条绝路。
本帖Z后由 cctv256 于 2017-10-6 20:55 编辑
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2017年10月06日
61 “云”还在天上飘着呢
公司做云业务不算晚,但也算不上特别早,只不过对于武汉本地做云的几家系统集成商而言,我们做云计算是较为早的了,当然,在这一点上是很佩服老板的眼光,但也只能说在时间上算是领先同行不少,而且可以慢慢跳出IDC的竞争,但云的产品呢?of course,当然是没有的,炒概念嘛,不都这么玩。问题是你们炒概念,让我来把这些虚的东西写成PPT、写成文档,我上哪找资料?再说了,当初的云跟虚拟化有什么区别么?好多都是拿ESXi虚拟化出来的虚拟机来卖,称为“云”?
既然是老板分配下来的任务,那就写呗,然后我就开始在网上查找相关的资料,服务器啊、存储啊、网络设备啊、虚拟化软件啊等等,开启自学模式,跟技术部不同的是,他们具备先天优势--人多可以讨论,有厂家资源有时候会过来做技术交流(当然,这些交流我也有参加,有时候是隗总邀请,有时候是因为我做采购的原因,但也有时候是我自己想听想学的原因),Z后的一个优势就是可以去实操设备,而在这一点上我是鞭长莫及。正因为我无法实操设备,所以我的关注点也开始悄悄发生转变,我更关注这些产品的功能、优势以及应用场景。好歹我也玩PC机玩了10多年了(从98年买的第一台电脑开始算起),所以看那些硬件设备的资料对于我来说,没有什么难度,总不是CPU、内存、硬盘这些玩意,唯一不同的就是存储可能会麻烦一点,要花点时间了解存储的软件功能;而网络设备这一块,本身就做过运维,看这一块的资料也不会费多大的劲;再加上我后来做的采购方面的事务,让我更了解了这些硬件的配置(只要公司涉及到这一块的业务,硬件配置清单在我这里总少不了一份),当然这是后话了。
回到当初的那个时候,让一个技术去写PPT,能写出什么PPT来?用脚指头想也想得出来啊,那PPT肯定是偏技术的,可以让大家都听睡着的那种,而老板的初衷呢,是想拿这份PPT去到某公司见高层去聊想法的。看到这PPT,不把老板气晕?不仅如此,连网站也是要求大改特改,我记得Z清楚的一件事就是用A4的纸去画网站,嗯,没错,网站的首页及子页是用A4的纸画出来的,用铅笔和直尺一点一点的画出来,为什么?因为我不会用DW、PS和corelDRAW,我只能靠这么原始的方法来做,当然了,老板心疼我,找了家做网站的公司来配合我一起做网站,而人家来的第一个问题就把我问倒了----你们想做成什么样的网站?是啊,老板,你想做成什么样的网站??
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2017年10月07日
62 燃点
心里始终有那股子倔劲,依然抵触现在被安排做的事,毕竟做的不是自己喜欢做而且也不是自己擅长的事,所以做起来是特别的辛苦,再加上老板对我所做的事完全不认可,这工作还怎么能继续下去?即使我再怎么努力,想在一夜之间,把自己的短板全补起来,这可能吗?可老板不这么认为,他始终认为这些事是我能做好的,却没有做好。为什么我会有这样的想法?因为他从来不找其它人做这些事,只盯死我一个人。那年快过年所发生的事情,是我这半辈子都不会忘记的事,现在回想起来,就好像在看老式黑白胶片电影一样,一幕一幕的呈现在我面前。
“喂,XX,你现在人在哪里?”,“我在外面,老板”我其实已经请了年假了,“哦,那你找个地方把电脑打开,把XXXX文档再修改一下,马上发给我,我现在等着要”,“知道了”,这已经是今天不知道第几个电话了,夺命连环CALL,明白吗?没过一会,电话再次响起“喂,XX,跟你说了,要改的不是这样,你看你改的都是些什么东西,来来来,我再跟你说一次......”,MLGBD,尼玛为什么其它人都可以放假,都可以休年假,尼玛我被你搞这破事搞了尼玛一年多了,给我一个休假会死吗???再说这假期还是你批的,你TM找别人改不行吗???非要找我???有考虑过我的感受吗???“知道了”,当我再次修改完成之后发给老板,没过一会,又来了个电话(我想死的心都有了),“喂,XX,还有其它几个XX也要改成这样,改好了发给我”,“哦,知道了”,从早上一直接电话接到下午,就是不停的修改,修改再修改,我整个人都要疯掉了,好不容易请个年假就这样工作了一天。我真的实在受不了了,再这样下去,后面几天我根本没有休息的机会,于是我做了一件当初我认为我做不到的事----手机关机,一气之下把手机给扔了,QNMLGBD,我要休息!!“So~,你以为这样就可以休息了?小样~”,我说过,人在做,天在看。没错,我依然没得休息,不仅是没得休,我因此差点把工作丢了。
第二天我睡了一个大懒觉,虽然是这么说,但其实我睡得并不踏实,被老板那样一搞,自己又把手机给扔了,怎么可能睡得踏实,习惯性的打开电脑收邮件,嗯~,收到了老板的一封邮件,具体内容已记得不是特别清楚,但大体内容我还是记得的,说我敷衍行事,态度不正,电话不接,再这样下去,考虑给我换岗。看完这封邮件,我心里的憋屈、怒火一下子全出来了-----换岗?换你MB,你干脆把我Fire掉算了,我TM这么努力的给你做事情,你TMB说我敷衍行事,态度不正?你换其它人试试?你TMB为什么不愿意找其它人去做这些事?公司TMB少了我一个人公司不转了?没人写文档了?我QNMLGBD,柿子敢软的捏是吧,这一年多我TMB算是被你捏够了。NMLGBD,兔子被逼急了还是会咬人的,何况我还是一堂堂男儿身,一封约400字的邮件回复了过去,表述的观点如下:1.我是从技术出身的,让一个技术去做文案?人事?采购?网站?扪心自问一下,这是一个技术做得了的事吗??2.你可以说我能力很差,写的东西很烂,我承认,我OK,毕竟这是我的短板,你完全可以选择换一个人来做,但你不能说我态度不好,我改那么多次叫敷衍行事?你换一个人来试试,看其它同事有没有这“耐心”来“敷衍行事”?3.我不知道其它同事是怎么样,但至少你找我做事的时候,不论我手头上做的是什么,我都停下手边的事,把你要我做的事接下来,我没有say过no吧!!!这叫态度不好???
那天我哭了,第一次为了工作而哭,心中的屈谁能理解?我就想做个技术,我想回技术部做点事就这么难?处处受排挤不说,连老板都不信任我,MB认真的做自己不擅长的事,Z终却认为我态度不好在敷衍行事?我重新找个了手机打通了牛牛的电话,将我一肚子的屈说给了他听,我记得我在电话里都哭得不行了,我不明白,为什么要对我,只针对我一个人这么的不公平?牛牛也不知道怎么安慰我,只是一个劲的在那里叹气“哎~哎~哎”。我擦干眼泪跟自己说,如果老板有邮件回复,再多刺激一下我的话,立马辞职不干了,爷不伺候了!!QNMLGBD。当然,老板也没有再回邮件了,不仅如此,在后来的几天里,老板也没找我做文案,直到年过完了,我回到公司以后,老板也没有再提及此事,我以为做网站和文案类的事他已经找到新的人手来做了,可后来我发现我想多了........
cctv256
初中一年级
2017年10月07日
63 冷漠
公司搬家了,毕竟人多了,都快坐不下了,所以就搬家了。在综合考虑每位员工上班的时间与距离后,公司搬到了离某地铁站附近的写字楼里,方便大家出行。租用的面积约有那层楼面积的一半,那是相当的大,而且老板还把之前的健身器材也搬了过来,在大会议室里放着一张乒乓球桌当是会议桌,中午午休的时候,有的同事可以在会议室里打乒乓球,老板也有一间自己的办公室,也是特别的大,只不过老板不坐在里面办公而以,他的位置?也不知道学哪家公司的,坐在员工中央,说是方便沟通,我看是方便监视吧。再说了,有哪家公司的员工愿意跟老板坐在同一间办公室里?老板都是孤独的,老板与员工之间的那条鸿沟,怎么填补都不可能填满。大家都在选自己的位置,而我呢?就坐在老板的斜对面,当然,是背对着老板的斜对面,老板一回头就可以看我的电脑上显示的内容,很多人都不解,为什么我要坐那个位置?因为心都是死的,坐哪都是一样,与其对着你坐,不如背着你坐。
“XX,来来来,跟你说个事.....”,我跟着老板进了老板办公室,我以为老板是要跟我算旧账,而我也准备好了,只要你老板把之前的事再提一次,我立马翻台子走人。没想到老板找我聊的根本就不是这事,而是交待了一件采购的事让我去办,“这是XXX公司刘总的电话,你问一下,这几个配置的服务器大概是什么价?”,“哦,知道了”,我顺手接过了名片。“喂,刘总么?我是XXX公司的XXX,我这有几台服务器的配置,麻烦您给我报个价,谢了~”,“好的,一会告诉你”,不一会,电话过来了“价格发给你邮箱吧,把你邮箱发个信息给我”,“好的”,收到报价单之后我就把价格直接报给老板去了,老板看了看价格,就问了一句,这价格能再少一点么,于是我又回个电话过去,对方当然会说“这是Z低价了”,反正我也就如实告诉了老板,老板说那就买吧,于是在采购单上大笔一挥,买了几台服务器回来。而这几台服务器呢?是给客户做服务器租赁用的,当然了,客户是老板的一个partner介绍过来的。只不过有趣的一点是,这个Partner跑到公司里来,问这服务器是谁负责采购的.....
500平米的会议室里,一张乒乓球桌子,坐了4个人,我、孙兄、老板、以及老板的Partner,就像是审讯室一样的,老板和他的Partner坐在我两人的对面,开口第一句话“这服务器是谁负责采购的?”,联系人确实是我,而孙兄只是负责拿货和送机房,当然了,他也去询问了一下这服务器的价格,买东西嘛,总不是要货比三家,这很正常。只不过因为是老板钦点的采购渠道,所以我们都没过多询问就买了。“你们知不知道这几台服务器的价比市场价高了5%以上,这本来应该是我们赚的钱,现在倒好,拉了个客户过来给别人做了嫁衣”,很显然,这位patrner对这此的采购是相当不爽的,而且有怀疑我们吃了回扣。我不想解释,因为我没必要做解释,这很显然又不是我的问题,是你老板找的采购渠道,关我屁事。但Partner不知道事情的缘由,所以一个劲的向我们身上泼脏水,就差严刑逼供了。老板感觉这场面快要失控了,终于肯站出来说话承认这次的采购是他找的采购渠道,跟我俩无关。而Partner呢,一看这情况,语气也缓和了好多“关系是关系,你说要是关系的原因,跟市场价差个1-2%也就算了,做个顺水人情,你这一下差这么多,那我之前花那大力气搞来的客户,你说这是为什么呢”,反正我真的是很无语,两个老板在这里打架,差点把第三个人打死,我也不知道这叫什么事。末了,这事到后来,Partner也不追究了,但没过几天,来了个XXX公司的销售代表,说是X总(也就是Partner)的朋友,自己做服务器、存储方面的业务,而且还给很多大企业做过供货,品质和价格肯定是没问题的。
弄了半天,赶走一条狼,又来一头虎,sure~,反正跟我又没什么关系,你们都是关系户,爱从哪个渠道走就从哪个渠道走,我没心情管你们,你们开心就好....
cctv256
初中一年级
2017年10月08日
番外篇5--云与虚拟化
老板曾说过“虚拟化是开启云的钥匙”,这话到如今我都还记得,但虚拟化真的是开启云的钥匙么?我个人并不完全认同这句话。我的理解是虚拟化赶上了好时光,正是因为“产能过剩”才给予了虚拟化这么好的一个机会,让虚拟化“成为”开启云的一把钥匙。我从当初内存还在32M,CPU还在233Mhz,硬盘只有4.3G,操作系统还是WIN95的年代开始玩PC,那个时候有VM么---没有,理由很简单,那是一个资源匮乏的年代,别说虚拟机了,多开一个窗口,多开启一个进程都难。如果我没记错的话,只到Intel出了多能奔腾MMX,内存256M以后才有VM---单机版的workstation和服务器版的ESXi,我还记得我去安装了这玩意,感觉好神奇,可以在一台PC上再开一台PC,问题是我开着做什么呢?纯消耗系统资源?No,当然不是,只不过是我自己没有意识到而以。那个年代开VMZ多的时候是做实验而以,比如说安装服务器操作系统,架设FTP、架设WEB等简单的应用,因为这些应用本身对系统资源的消耗并不多。
回到现在,可以看到硬件的发展真的是变化太快了,短短的数10年间,CPU从单核发展到目前的24核,主频从几百M发展成了几个G,内存从起初的8M/16M发展到单根512G,接口从Z开始的ECC发展到现在的DDR4,而硬盘就更不用说了,从几个G发展到了单盘几个T,存储的介质从传统的机械盘也发展到了flash芯片,接口也从Z开始的IDE的并口发展到了串口的sata、sas、ssd。硬件是发展得很快,但应用呢?应用呢?试问有哪个应用需要这么大的资源?“推动硬件发展的无非两个因素---系统或者游戏”,这是我当初在某公司面试的时候说过的一句话,当然这只是站在一个PC的角度去理解的,但其实现在回想起来,服务器跟这个也没多大区别,只不过服务器上没有游戏而以,取而代之的“应用”,我知道有人会跟我叫真,“怎么叫没有应用会占用这么大的资源,数据库不就是一个例子,比如Oracle,那吃系统资源那吃得杠杠的,给多少吃多少”,别说Oracle了,SQL其实也差不到哪去,我能理解,但玩过数据库的兄弟们都知道,这些数据库软件都是先把系统资源划一部分出来,至于用多少那是另当别论的,不是说你看监控平台发现数据库占了250G的内存,他就使用了250G的内存,想知道用多少,装个JVM插件看看就知道了。当然,发展到今天,个个口里面都会说到“大数据分析”这个词,这难道不需要“海量空间、高效的计算能力”么?当然需要,我试问这样的企业有多少?真正用到、用完PB级的数据存储的企业能有多少?银行、证券还有啥?
成本是第二个因素,相同的价格买个性能更强一点的,只要是个人都会这么想,这就是所谓的“性价比”,坦白说,何来的“性价比”?这只不过是一种营销手段罢了,举个例子,我们经常会看到XXX内存又涨价了,新出来的内存比老内存便宜,但接口是不一样的,这个时候你会觉得是性价比高么?其实是厂家的一种营销手段,让新产品能尽快的占领市场,看PC机的CPU架构就知道了,一开始是socket7-->slot1(为了区分跟AMD的CPU,INTEL自家的开发的一种插卡式架构)-->socket370-->socket423-->socket478-->贴片式CPU(取消了CPU针角),而每一次推出的新产品都一定比老旧式的便宜,不为别的,就为抢占市场。所以何来的“性价比高”一说?“一分钱一分货,没有错卖的,只有错买的”,老祖宗们的话还是有道理的。电子产品只会是发展到越后,买得越划算,2万块钱一台服务器,1年前买的肯定没有1年后的今天买得划算,这是当然的。问题是你1年前的应用和1年后的应用在做比较的时候,能发生翻天覆地的质变和量变么?用得着那么好的服务器么?so~,虚拟机的出现就是来解决这个问题的,成本可以大幅下降。
正因为硬件的“产能过剩”才给了虚拟化一个机会,虚拟化之所以现在炙手可热,也是因为这个原因。准确点来说,没有硬件的“产能过剩”,就不会有虚拟化,没有虚拟化也就不会有今天的“云”,说来说去,真正开启云的钥匙,我认为是硬件“产能过剩”,而非虚拟化。
本帖Z后由 cctv256 于 2017-10-8 10:22 编辑
cctv256
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2017年10月08日
楼主生病了,准备去医院看看,顺便打打点滴~,所以这段时间缓更或停更,休息,休息很重要~病好了再来更~
cctv256
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2017年10月11日
64 “小人”物登场
晶姐走得早,公司还没有搬家过来,人就离职了,听说是家里介绍了一个国企单位,咱这单位吧,虽然说私企,但体制呢,又有点像国企,总的来说,山寨的就是山寨的,怎么能一个正牌的相比是吧,所以人家走得快,走得早。这早走倒没什么,只不过陈少有点郁闷了,女神走了啊,这以后欣赏谁去呢,所以干脆一不做二不休,在公司内部找了个新进的妹子开始穷追猛打,正好犯了“office恋爱”这个禁忌,Z后那新进的妹子也呆多久就被Fire掉了,Fire掉了之后他俩的关系也就Over掉了,你说这叫什么事。
我这个部门缺少一个人,当然就会有填补,很快进了一个张兄,个子不算太高,身体强壮,还带着一副眼镜,说话还有点幽默感,给人一种很憨厚很有安全感的感觉。只不过没想到张兄跟耿兄、孙兄以及之前离职的周兄是一条船上的,是公司另一个Partner的群代关系。所以很快一个公司有几个阵营,明眼人从吃饭的角度一看就知道了。其实张兄这个人办事能力还是很不错的,而且人特别的靠谱,就算自己不擅长的事情,他都能尽力去做,而且能把自己做的想的,你想到的或者你没想到的他都可以先说出来,这态度,真的是没话说了。所以,有时候看人呢,真的就是一个感觉的事。
公司业务在扩张,有些资质方面申请方面的事也是我这个部门来干(之前有说过,我就是一打杂的),坦白讲,申请资质这些事是件非常繁琐的事,要准备各种材料、文档,然后要去到相关部门去提交审批、修改等等。当然,这个是从正门进的方式,也有后入式的,那就是要有人脉关系在前面放着,然后花点小钱,再提交那些文档材料的话,审批的流程也就会快很多。当初我也是刚接手做这个,所以有好多东西都不懂,也不知道从哪开始下手,结果老板人不错,还特别请了位“大虾”过来帮我,这“大虾”乃高手,第一次见面,坦白讲--牛B吹得不错,敢情相关部门的人他都认识,然后胸脯拍的,那真的是没话说,可我本能的觉得这货完全就是一个不靠谱的人;so~,第二再见面的时候,人家拉了一位同仁过来,说他是办过这样的事的,有啥问题都可以请教他。我跟张兄两个人,看了看他旁边坐的那位不知名的X总,人家压根就没理过我们俩,整个交流过程中他一个人静音状态,会后张兄再去见这位X总,结果人家说他也只是找了个带办的才把资质办下来。好吧~,看来搞定这事的人只能是我跟张兄两个人了,可事情完了以后呢,老板还真以为是“大虾”给我们指了条明路,所以我们才能这么速度的把事情办好。这.....好吧,还是那个话,有时候看人呢,真的就是一个感觉的事。你以为故事就这样结束了?当然不是,这位“大虾”只是刚刚登场而以,而他的下一次登场基本就是一场地震....
cctv256
初中一年级
2017年10月23日
65 魄力
按常理来说,拿别人的钱(投资者)或者看到订单(客户)之后再去购买或者投资某个产品,然后转手再倒卖掉,这是Z容易的方式,简单归纳一下,就是先有客户再有产品,这种销售模式是Z容易接受并且风险性Z小的,而先有产品再去找客户的这种思维模式,是我等打工屌丝者的正常心态(如果都不知道自己卖什么,那怎么去找客户呢?),但作为老板而言,拿自己的钱去投资某个产品,然后再去做市场、找客户销售,坦白讲,我经历了这么多企业,这是我唯一见到过的Z有魄力及远见的老板。当然,我所说的拿自己的钱去投资,指的并不是那种快销品、零售业、制造业或者房地产,虽然投资也很高,但并不愁客户,因为那些都是有固定的客户群体,而且都是B2C的模式,我指的是重资产---云计算。
老板打算从传统的IDC开始向云去做转变,一来可以不受运营商的某些限制,二来自己有定价权(非代理产品)。而当时的市场依然是以IDC为主,云其实都还只是一个概念或者说都只是初级阶段(坦白讲,虽然过了4-5年左右的时间,但感觉现在还是云的初级阶段),但老板却做出了这样一个决定---自己投资买设备做IaaS层的云,然后做B2B的商业模式。“你去联系一下XX公司的XXX经理聊一下,预算大概是XXX,我们准备找他们采购服务器、存储以及网络设备,具体的数量你去跟隗总沟通一下”,“好的,老板”,我靠~,这大几十万的采购量,这是真准备搞云了?跟隗总商量出具体的数量和配置之后,就联系了XXX公司的XX经理,坦白讲,我对采购没啥兴趣,毕竟正常的采购是要有寻价、比价、金额过高的话一般都还会涉及到招投标,but~,咱这公司的采购渠道基本上都是关系户,所以,砍价?算了吧,我算哪根葱,人家都把你们老板搞定了,你还在那里砍价,有意义么?所以,所谓的砍价都只是走走形式而以,因为我明白,我就算砍了价,虽对得起公司,但是把关系户搞得罪了,结果还是个吃力不讨好,何必呢,还是那句话----你们开心就好。所以,这个大单很快就签了合同,付款方式是分期付款,就像现在分期买房一样,但真正的问题才慢慢显现出来。
收货、验货、上架,基本上没什么问题就开始走付款流程,坦白讲,每个月被那孙子逼着要钱真是不好受,说好甲方是爷爷的,TMD我从来没有享受过爷爷的待遇,为嘛?因为是关系户呗,你不付款人家直接一电话打到老板那里说你执行力不够,你能说啥?只能一肚子憋屈,而更憋屈的是--TMD延期付款是老板的意思,我靠,这尼玛你在前面做好人,我TM在后面背锅,还不能把你卖出去,真TM是风箱里的老鼠--两头受气。只到某一天,“什么情况,不是说好了有金牌服务的么?怎么什么服务都没有,而且这些硬盘的序列号有些也不对”面对隗总的质问我能说啥,渠道不都你们选的么,现在出了问题,OK,本着做采购负责的态度(顺带也可以从孙子做爷爷了),那这事我去找那公司去理论,“MD,每个月只知道收钱、催死人的班子,现在终于有机会出口恶气了”心里暗想着。电话接通之后,接着就是一顿狂吼“你们这搞的什么?啊?当初说好的金牌服务呢?我们去查了的,你们根本就没有买,硬盘的序列号是怎么回事?拿白盘来充数吗?啊?不把这些事搞清楚,你们别想收到款,不仅收不到款,我们还要退货!!”,本以为这样说了之后,对面的孙子会收敛一些,认真把问题解决,没想到那帮孙子依然居然跟我说“质量的事我们会查,但是根据合同,你们应该这个月的钱先给我们,你们总是在找理由拖款,不是这事就是那事的,你们到底有没有诚意?”,我靠~,你还来劲了是吧“尼玛老子做运维的时候,你个狗日的TMD还不知道在哪,跟你说了,TMD这批货质量有问题,解决不了问题别指望要钱,而且我还要退货!!我们走着瞧”,然后我就挂了电话,本想着给了对方颜色了,应该老实许多。我把事情写了邮件给对方公司的相关负责人以及抄送给了自家公司的老板和隗总,起初老板和隗总还挺支持我的,当然了,也只是邮件上的支持,什么的要求换货啊、赔款啊、退货啊什么的,但问题是都只回复邮件给我,没有回给对方公司的相关负责人,这到底是几个意思?让我去做枪?行,做得这么窝囊的采购,难得有一次出气的机会,就凭这个机会当枪就当枪。
结果结局真的让我意想不到,没过几天,老板和隗总的态度有了180度的转变,居然跟我说他们公司也是受害者,说是他们的渠道出问题了。我靠~,他们是受害者关我屁事,那尼玛我们公司的损失谁来负责?搞笑吧,我管你是不是受害者,我只知道我买了你的东西,是假货是次品,我就有权找你要赔偿,你公司的那些屁事跟我有毛的关系,就这简单,再说了,当初不是你俩怂着我去扯皮当枪使么,怎么?现在烫了?还说要付款,还要马上付款?现在签字?我靠!!尼玛采购做成这样,这尼玛也没谁了。OK,老板你既然这么喜欢做冤大头的话,sure,我不拦你,我也拦不住你,反正公司是你的,It is all yours~,以后想买什么,怎么买,买到什么,我全不管,这个采购谁愿意干谁干去~
cctv256
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2017年10月23日
66 野蛮生长
坦白讲,进了公司也快3年了,却一事无成,本以为可以在技术部呆一辈子的,结果没1年就被排挤出来了,后面的那些破事更是如此,招人吧也没招几个人过来,采购?更不用提了,那是一肚子的火或者说是憋屈,做文案类,如网站编辑?算了吧,你老板都没想清楚的事,一天一个变,我想得清楚,您老的思维我跟得过来?那显然只有被骂的份。我感觉自己就是个多余的,挺丧的,看着自己那一点工资以及看不到的未来,心里有想离开的念头的了,“我不想在这里浪费时间了,我留在这里的意义是什么呢?我现在会什么?还有什么技能吗?”我心里的声音一直不断在说,更可笑的是老板好像也感觉到了点什么,但他并没有直接找我,而是通过问其它人,看看我是不是有走的意向了。正如某位大哥所说的“当初如果他直接问你,那就是找你直接摊牌了,那就没有后路可选,要么走要么留,他找其它人去试你,就是想看看有没有其它什么方法来稳住或者放弃你。”
正当我有意想离开的时候,D总找我了。D总是老板的Partner,他在市场方面有很好的资源,而我跟D总之间的关系纯属一般,毕竟我也只是个打杂的,什么事都做,所以有时候也会去做D总做一些私事,比如说跟领导做做PPT啊、跟领导的女儿做做PPT啊、跟领导的老婆做PPT啊、跟领导的朋友修修电脑之类的。有时候关系就是这样一点一点的做出来的,确实是这样,如果说没有之前的这些因,也就不会有后面的那些果了。他这次找我,是因为某个政企行业客户有云的需求,他手上有客户关系,但是苦于没有技术做支撑,所以他来找我,他知道我懂技术,但商务层面我不够格,所以在客户关系这一块,他找到了刘总,让刘总冲到了前面。这也就有了我跟刘总的第一次合作,第一次的项目运作合作。
当初的那个行业应用,与其说是云的需求,不如说是系统集成的需求,只不过是应某红头文件的要求,不得不将系统集成的需求改变为云的需求,坦白讲就是本来应该交付是一批硬件设备,但因为某些不可改变的原因,所以交付就变成了虚拟机。而当初做的第一次技术交流,就是D总带着我去做的,理由就是D总当时直接找我去帮忙而以。老板为什么没让技术部的同事去?那是因为他们都不知道这事,而且D总当时是点着让我去的,而老板呢也没多想,可能是看我也没啥用处(好比一颗弃子,反正做啥啥都不认可),去帮忙就去去呗。所以就有了第一次的与客户面对面的技术交流,当然了,我记得当初那桌子上坐的人可都是重量级选手,都是部门领导,而从我的角度而言,都是一群不懂技术的人而以,所以你跟他们去谈技术?还不如跟他们谈价值,比如说云这玩意能省多少钱啊,能带来什么价值之类的。所以经过几次跟客户的交流以后,就很容易把配置包括预算什么的都聊出来,当然了,后面几次的商务谈判都是刘总带着我去聊,我基本上也只是做一些技术性解答而以。感觉这个单子(项目)拿下来应该也就没啥问题了,毕竟按照以前销售谈客户的尿性而言,关系到位了,单子也就差不多了。但我当时并不知道,这个并不是单子,而是项目,还要涉及到招投标,什么是招投标??我不知道,我也没有接触过。直到这个项目到了招标的环节,我的噩梦才开始,或者说蜕变才开始,那是我这半辈子都不会忘记的蜕变......
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