1.财务连发钱的事情都不能参与决策？发发退退的不觉得麻烦？实际的可操作性高吗？

2.员工奖金也采用预付款的方式，收入都没有实现就发奖金？

3. 你可以权责发生制记账，但不一定要依照记账的数据发奖金，这不是二码事吗？记账和支付现金就是二码事。

4.新准则预提费用是没有了，但类似的负债类科目还有很多吧？是不是一确认负债就要支付现金出去？

楼主说明的真还是比较详细的~作为一个奥迪特，每次别人问我这些问题的时候，我都不知道从何说起~呵呵

如果只是按照预估的收入发奖金，那么那部分预估的收入是否入账了呢？如果入账了，依据是什么呢？商品所有权转移了？服务完成了？如果收入都没有入账，相应的员工奖金为什么要入账？

第一个问题：企业内部管理企业认为这样发放奖金比较合理，那么就出台这种制度，这有什么问题？人家企业制定制度也是通过考虑的，我觉得这个没有什么异议吧？

第二个问题：预估收入发奖金又不是我说的，人家楼主自己说的。我又不是他们单位老板制度又不是我制定的。

第三个问题：又回到前面的问题了，人家制定这个制度，员工就执行，该退的退，该补发的补发有什么异议？

第四个问题：我不清楚你反驳的是我那个观点？我搞不清楚你到底要问什么？

另外借楼说件事，有人觉得这种制度有错，其实制度没有对错，换一种角度可能你会觉得很有人性化与合理。

如果是一个大型机械销售企业，往往购买方会根据四个基本点进行支付货款，比较流行的方式为1441，即预付款、收货款、投运款、质保金。企业签订合同后根据合同要求先付10%做为预付款，当收到设备后支付40%到货款，当安装调试完毕达到使用状态在支付投运款，并将10%做为质保金根据合同要求在投运后多久设备无问题支付。大型设备或工程周期都很长，如果一个销售人员谈完合同后要等到收款完毕在发提成，这样的做法做为员工是不会满意的，这样看来这种方式很不合理，即使你用完工百分比计算收入你的工程进度与工程成本不也是估算的么？

学习了

楼主明显曲解那个楼主的意思了

那个美女就是来炫耀的 哈哈哈

退。你被馅饼砸到了

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肯定要给啊。就是路上捡钱。3w也绝对可以换来一个不当得利啊··。难道说掉钱的人活该啊。

用掉了拿不出来可以跟公司协商退还方式啊。

当然财务要先证明确实是自己算错了。

不是公司故意坑员工。

唉 都不知道做财务的苦啊~~

不是自己的钱肯定要退撒，不过一哈拿几万，估计有点难，可以分几次退吧

我就是楼主啊～没想到还引发了一个科普贴。呵呵，真是抛砖引玉啊。

原来这样啊……谢谢你……看来我真的需要重新规划下了……

不知道你有没有什么建议呢？适合产后妈妈做的非全职的……

学习

讲得好。