关于目前的职业状况,之前发帖求助过。比较混乱,现在年底了,全面进入总结和绩效考核模式,该怎么和老板提加薪呢? 之前帖子参考链接:职场炮灰也是有尊严的,要尊严是得付出代价的!
这家公司入职马上一年了,离开之前的部门已经大半年了。之前的种种就不做赘述,有兴趣的朋友可以看看我前面发的帖子。
上午以前部门的老大Y在群里通过,本周做年终总结和2014年的计划,会和每个同事沟通交流,希望大家做好准备,下一次谈话会在明年3月份进行。也就是说,这次的谈话直接关系的是年终奖金和加薪,3月份是加薪执行月,是了解下大家的反应。
值得欣慰的是,虽然我已经不在原部门了,但是面对面沟通依然安排了我,周五下午16:00。
下午,我以前的直接上司S把我喊过去,聊了会天。然后问我:”现在老大压力挺大的,独立估计是不太可能。招你进来的时候谈得好好的规划也都没有实现,对于你的工作我们都很认可。虽然目前你任然为我们部门服务,但是人事编制挂在别的部门,而且在Z下面,估计副总不愿意你的工资比Z高。如果明年不能加薪你有什么打算?(Z是副总的亲信,副总是Y的直接上司,Y是S的直接上司,我以前和S是一个小组,入职时她带我。)“
当时有点懵,不知道回答,具体的说不敢回答。首先,是不是Y让S来探我口风?其次,是不是S有什么私心?再者,是说我有打算好还是没打算好?所以我说,这周Y正好要和我们谈话,到时候看他怎么说,如果Y说不能加薪,年终奖也没有的话,我再找副总谈一下。(因为刚调部门的时候副总说我的工作直接对她汇报,但是后来把我的人事关系放在她的助理Z下面了。)
现在想求教各位意粉:
1、年终奖和加薪该怎么和老板谈呢?
2、像我这种情况,服务一个部门,人事架构却挂在另一个虚设的部门下,向原来的老大谈加薪合适吗?如果不向Y提,新部门没人接触过我的工作,也没法考核。
3、如果原来的老大Y说他管不了我的加薪,该怎么办呢?要求Y帮我向副总提申请,然后我做一份述职报告么?
哇塞,首页了额,谢谢子菲!威望勒,嘿嘿,我是不是太贪心啦~~~~~
本帖Z后由 caipei0513@126. 于 2013-12-4 09:48 编辑