国内都是柜姐摆放吧！

希望能给大家介绍更加专业的知识，如果有人觉得我这样讲干货也是在炫耀，有优越感，那么我们这里就不是一个学习的平台了，我还是希望能为大家提供更多的知识，希望做零售，产业，视觉的朋友能用上。喷子再看到直接拉黑

顾客总是先选门店再选产品，而人总是有喜新厌旧和猎奇心理，所以陈列带来的视觉效应会很大程度上提高进店率。

正常来说每周上新我们会按以下步骤调陈列：

1、根据新品上市的SKU做计算（陈列面和占比）

2、卖场空间规划和商品布局（针对已上产品透过数据做商品整合）

3、空间主题和色彩的衔接（颜色和花色的过度）

4、新品主题区域确定（确保主题氛围的表现）

5、主题内花素搭配（寻找产品共性和Z佳的穿搭）

6、橱窗模特的产品搭配成系列感（突出品牌调性）

7、新品主推搭配和单品（确定模特和正挂的陈列面）

8、陈列按照搭配和色彩进行推演

前面一楼别人不懂正常问是不是理货员一样的岗位，你阴阳怪气的回复嘲讽别人，那你的修养修为是真的很高水平了哦，不是优越感在作祟？嗯？戳中了你内心的痛处把

顾客总是先选门店再选产品，而人总是有喜新厌旧和猎奇心理，所以陈列带来的视觉效应会很大程度上提高进店率。

正常来说每周上新我们会按以下步骤调陈列：

1、根据新品上市的SKU做计算（陈列面和占比）

2、卖场空间规划和商品布局（针对已上产品透过数据做商品整合）

3、空间主题和色彩的衔接（颜色和花色的过度）

4、新品主题区域确定（确保主题氛围的表现）

5、主题内花素搭配（寻找产品共性和Z佳的穿搭）

6、橱窗模特的产品搭配成系列感（突出品牌调性）

7、新品主推搭配和单品（确定模特和正挂的陈列面）

8、陈列按照搭配和色彩进行推演

那么在没有上新品时，陈列又该如何调呢？

可以首先进行上周数据分析（业绩/客单价/联带率/品类/色彩/价格带等） 然后按以下调整。

本周主推品类和搭配（需求/尺码）

商品的重新组合和产品搭配（模特、正挂）

TOP款与平销款做商品搭配陈列（带动平销款的体量）

我怀疑你们是同一个人，你自己阴阳怪气的，把你拉黑了，然后又拿一个小号来吵架，我们这里是供大家学习的平台，不欢迎你这种杠精

你是不是也有这种经历，本来想着只买一样东西，但回来后发现自己的购物袋里多了N样东西！！其实这都是“关联商品”陈列搞的鬼。

比如：

将搭配衣服的鞋子和包包，陈列在衣服的周围

主推的商品是西装外套，在它的上方摆放内搭的衬衫

通常顾客内心确定要买某样商品的时候，就会开始比较近似品，因此陈列上要让顾客方便在视野中的商品进行比较。

日本的经营之神松下幸之助说过：“不时创新、美化商品的陈列，是吸引顾客登门的秘诀之一。”

奢侈品的目的主要是为了炫耀，国内好多开豪车的有钱人买a货，一般人也看不出来

不过说的也是，有法拉利兰博基尼，别人根本不在意你穿什么，有些人买也是因为设计好看，特别是衣服，包包造假还是很相似的，衣服基本上，很多人都不可能入这个门槛。衣服造假很难，穿假的不伦不类，不过T恤造假算简单的，外套，礼服，洋装假的就会做的和穿的完全不是一个档次

已更新哦，亲亲

武汉哪里Z划算呢

你们俩是同一个人吧，哈哈哈，笑死我了，再拿个小号来吵，笑死人

国内外差价，有些大呢

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学习了。嘻嘻，谢谢呀~ 讲了一些没接触过的内容~

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谢谢宝宝的支持哦，么么哒

集团品牌一般有哪些部门和大家说下

buyer部门（买手部，负责店铺货品的采购，不同的区域会有不同的买手，而且同一个城市，不同的店进的货品数量及类型也会有差别，内地一般分成南区（上海,南京等地）和北区（北京，大连等地）。买手决定这个区域的顾客能买到哪些东西，我们公司是迈阿密总部采购，根据全球各个免税店的销售情况和报表反馈给我们订货

VM部门：陈列部，

负责店铺货品的陈列，作息不定，需要经常出差，

而且一般来说春夏和秋冬交替时（这个交换季节Z忙，因为整个店铺整列都要换季，货品都是直接用新品了）

熬夜做橱窗，不能在店铺正常营业时间进行橱窗布置，橱窗图纸会先设计好，物料也提前转备好