如果觉得看不上，直接拒绝好了，不拒绝，连着放两次鸽子，直接挂电话拉黑名单，还是应聘者有理了，这逻辑我也是醉了。我一般看不上的岗位，直接在电话里拒绝，不考虑，这样正常的hr不会再打第二遍电话。或者第一次放鸽子后，对方打了电话过来，我就随便扯个理由，拒绝，入职也好，其他也罢，总之绝对不会直接挂对方电话并将对方拉黑，这是一种很不礼貌，不尊重人的表现，和个人素质和道德有关吧。这种人本身素质就有问题好吧。

不过这种奇葩比较少，我做人事三年，打了上万个电话，也就遇到那么十几人个而已，所以大部分人还是非常有素质的。

我们公司才创业起步，哪里来的效益，老板压力大，作为员工能理解，但不切实际的给员工下任务，天天催，真的搞得人很烦躁啊。而且制度还这么严苛，动不动就质疑这，质疑那的。哎，谢谢你的安慰，么么哒~~

亲，老板只看结果不看过程，这句话，我是赞同的，但那有个大前提，即：老板给员工下定的任务指标是合理的，是正常人能够完成的。举个例子：A服装厂，13年服装销售额1152万，14年服装销售额1252万,15年，大的经济和市场环境都不好，服装行业受到冲击，服装销售额只有1000万,服装厂老板看到15年年度销售额降低了，不听销售总监甲的解释，把他开除了，重新招聘了一个新的销售总监乙，并给销售总监乙定了16年年度销售额5000万的绩效，销售总监分析了下市场和同行经营情况，给出结论：达不到。老板于是发话：“我不管什么大环境，不管市场，不管外面人民的购买力，反正你给我达到这个目标，我只看结果！！其他都不看！！做不到，就是你能力有问题！！”请问：您是销售总监乙你会如何回答？您会呵呵呵，然后很有觉悟的对老板说：没问题！包在我身上！！我有扭转市场，扭转环境，超越一切的能力吗？

结下来，销售总监乙也说做不到，被老板开除，老板于是找了个跨行业的销售精英，因为本市服装行业内这个老板的名声已经臭了，没有服装行业的销售人才愿意给他打工，于是他只好请来其他行业的销售精英，担任销售总监丙。结果销售总监丙干了一段时间，发现没办法达到这个目标，于是又辞职，结果因为人员频繁跳动，导致16年年底服装厂销售额只有五百万，比15年整整少了一半。

直到这个时候，老板才接受开始反思自己的失误。

我们老板就属于这种人。

哎，你是个有担当的人，我该像你学习~~

确实应该这样，就是待着很痛苦，不知道如何宣泄这种痛苦的心情，没办法调整好心态，每天上班心情就很抑郁，一点激情都没有，连话都不想说。周一来了就盼周五，周五当天就度日如年的那种。

这个公司总共也就才成立一年，你说上班一年算不算元老级员工？哈哈~~~而且我们公司虽说成立一年了，其实去年11月份才算真正的组建团队，而在此之前整个公司就只有老板和那员工，总共两个人。那个人从公司注册不久就跟着老板做事，一路跟到现在，妥妥的元老。

一样的，现在只有忍，相信以后会好的

你们应该集体闪人，这样公司就应该倒闭

你们老板有事都是直接跟你沟通吗？你的上司是个空气屁？

来我们公司

走吧心累就是真的累

要么忍 要么闪人 不断抱怨只会让你负能量爆棚 事也做不好 别人也会觉得你能力不行

楼主 人事的职位好找吗 工资一般都是多少啊 怎么辨别真假啊

做什么的？还招人吗？

我也是今天说招人，过几天说不招，有果断时间催着招，我疯了，心碎

要么忍要么滚，别心里憋屈把人憋坏了

去年也发过是忍还是滚的贴，现在还是忍着在！其实在哪上班都有不如意的地方！

亲什么公司市场经理还招吗？

一边找一边上班啊。在家会着急的。