我是说你同学程序猿牛逼撒

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写的不错 但真心还没有遇到你这样的HR...

我自己也是HR出身 出去跟别人谈 那都是门外汉跟门内汉谈

莫说什么职业规划 首先会不会尊重人,不管是用还是不用 我觉得应该加快双方交涉的过程

这样既尊重了求职者 也让自己的公司留下了好印象.

不和你这种没见过世面的土鳖废话。

各个部门配合前提是知道知道自己的位置，该当配角的自不量力，就是你这种傻逼

很遗憾，我们公司还真是，部门总监有人事权，专业培训由部门自己组织，后备人才建设由部门操作。HR只负责看这个人是否有职业道德，负责入职前背景考核，负责入职后的企业文化基础培训，负责将新进员工介绍给所有同事奥美中国，WPP集团旗下整合行销代理公司，140个国家450间办公室。2012年中国区营业额20亿（广告加媒介加公关，全线业务）

我不知道你说的是哪家世界500强公司招人不是用人部门发需求，团队建设不是用人部门负责，培训不是用人部门负责

哈~你说的很对，问题是，你去找，放眼国内，有几个人事部的同志们做到你说的这样了，理想状态，谁都会建立的。

再和你说了，人力资源的地位和作用，完全就是老板决定的，老板重视，你就是人力资源，老板不重视，你就是个p，整个人资源都可以走人了，工资绩效社保可以财务干，考勤资料建档备档招人走人可以行政干，要人力资源干嘛？

说什么离职率和满意度，大部分其实薪酬提成可以完成。

绩效，哈？业务看提成，行政看领导心情。

你哪些，书上看，电视演，国内实际的，真没几个！

话仅此而已，不再多说，你随意~

你没遇到过怎么能说没有咧你也说了，老板重视程度会影响到HR的实际作用

所以不是没有，只是很少。

部分外资控股公司的HR还是比较靠谱的

啊？求解，入职一个月离职与HR关系较大！

从你上一篇回复教育我什么叫HR，到这一篇弱弱的反驳我不是没有正式的HR……

我已经不想说什么了

课文定义谁都会背，敬仰想象也是谁都会了

再告诉你了，我有朋友就在外企，也有朋友就在外企做HR，我还有朋友在国企在事业单位做HR，

再问你了，知道什么叫本土化吗？知道什么叫特色嘛？

你说的那种，请去国外找！而且亚洲不行哦亲~！

呵……

还是那句话，没见过不代表没有。你认为我说的那种在国内冒得，在亚洲冒得，只能证明你接触的圈子就那样。

还特色，还什么国企事业单位。确实很有特色。

我只能告诉你，我接触到的WPP集团内中国区大部分HR都比你收的，你认为的做得专业。

很赞成

专业？哈！

懒得跟你说了，你随意！

http://www.deyi.com/home-space-uid-327217-do-blog-id-35792.html

顶一个~LZ写的很好~