请宝贝转身 初中一年级
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rico_0123

首先本地是指武汉还是上海啊? 其次如果对该行业不是很看好,为什么又要找类似职位呢?

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如果当时94

那祝愿你成功过上你向往的生活,哪怕再厌倦了也好!

都有这么个过程!

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宛若晨曦

我之前贴子详细讲过的,你可以翻翻。有没有Biz HR要看你们实施什么样的HR框架。

Biz HR通常都是HR Genernalist(不知我拼写对不对)每个模块都要有涉猎,另外快速学习能力要高,沟通协调能力要高。

要能够站在销售的角度去分析问题,从中找出HR可以支持的地方;

要能够快速建立信任,随时帮助业务部门解决HR方面的问题,并且以备他们的咨询(前提当然是他们信任你是专家);

要能够分析,诊断,给出解决方案;

要能够集成不同的部门不同的方案,在COE和业务部门之间成为桥梁甚至HUB.

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rico_0123

行业不是很了解,不过武汉有施耐德,有阿尔斯通,有阿海珐,我觉得如果要找个外企还是有机会。

但如果你想换行业的话,能换什么,这需要你自己思考还有找相关行业人咨询。

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如果当时94

不一定破灭吧~我不喜欢不代表你也不喜欢这样的生活~如果有目标就该冲着过去~

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jiujiuma

这个从何说起,太多了!比较主要的还是发展,或者和公司内部老板啊文化啊价值观不符合, 或者个人原因

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rico_0123

不客气!祝好运!

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rico_0123

有猎头沟通就好,说明你的能力和经验已经在行业里面被发现。把自己的需求跟猎头说清楚, 多尝试,应该可以有机会。机会不是摆在哪里的,在行动中更容易发现。尤其随着经验越多找起来越不容易。我现在看机会到换工作至少半年, 过程中有很多好公司不适合自己有很多公司自己不想去,所以不要气馁是非常重要的!

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如果当时94发表于 2014-6-7 11:20 回复 请宝贝转身 的帖子没有,以前有目标也冲过。等梦想实现后不久,就感觉破灭了。导致现在没啥梦想,想 ...

God help those who help themselves. You will need to help yourself.

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温存的余热

这个问题难倒我了,哈哈,不好意思。

我之前的转接函都是同事帮我去弄的,我只知道有个转接函,各公司有各公司的模板。而且在外企一直都是给到中智或者Fesco去操作。

如果有C&B操作的朋友清帮忙回答下。

另外没节操的给个答案就是:流程和模板都可以百度。

操作能力低下的卤煮帮不上忙,请不要介意。

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MOMO585

不是很了解房地产行业。

只能依据经验来说,我不倾向于谈妥了一个职位却给到另外一个职位去锻炼下。首先这个方式就不正规,至少会在offer之前就说清楚这个安排让候选人选择是不是接受更专业一点。

当然或许这个行业就是这样操作,这也是行规什么的也有可能。如果有知道的朋友清帮忙解答吧。

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如果还有明天

做市场在武汉这样的二线城市,会更多的陷入到一个市场调研的职位,或者本地市场部的操作执行,很难做到有核心竞争力的策划职位,因为很多中央市场部的工作都会在总部完成,那些更战略相关的都不会放在二线城市来做。如果你所在的公司总部在武汉当然另当别论。

市场调研没什么不好,侧重数据收集整理分析,能够从中找出规律,提供一些建议给到销售和市场,帮助更精准的定位;

本地市场执行,更侧重于认真负责,细致耐心,善于协调供应商,帮助event的组织与完成。其实对于销售助理能力要求比较接近。

我个人的经验是如果销售助理愿意转销售,一般都会做的不错。但如果不愿意或者觉得性格不合适。转本地市场,调研,行政,人事都有可能,但通常内部转岗机会更多,直接去外面找很难。

你目前的工作诚然比较痛苦,但其实市场的执行过程中也会有很多协调工作让人抓狂。心态比职位更重要,不要纯粹因为心情而不能理智分析自己的利弊。

总体来说,你的分析可以看出你的自己的了解和要求,那么上述方向都不错。一方面看内部有什么机会,另一方面看看自己的兴趣和能力的重合点是不是符合这个方向,选定了就想办法走过去,都不会有坏的结果。

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Lovebaby320

有时候目标不能够一蹴而就就需要曲线救国。

这是没办法的事情,但分步走对于一些比较高的目标是必要的方法。

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dianashuxin

感谢帮忙!

我不是HRD,没这么高级别。是因为当年做操作的时候,我没有做过C&B。就像有同行开帖纯粹讲劳动法讲仲裁,我也没能力做。每个ER case,我也要跟ER Mgr还有律师反复讨论。

大家各有所长,这样才和谐!再次感谢!

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Lovebaby320

Why not?

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如果还有明天

这个问题我就比较难回答。毕竟我不是做市场调研工作的。如果你们公司设置这个岗位,必定有一个组织,有一套方法,自然有人会交你符合要求吧。可能你的问题需要请教市场调研方面的专家了。

只说从HR角度观察,目前大公司很多市场调研的部门都依赖于vendor的分析,然后就直接把vendor的数据拿过来加几句评论,就算作分析了。这种不深入不思考不创新不认真的方式很难帮到业务部门。希望有志于此的你不要走入这样的误区。

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风车车

谢谢表扬(应该是表扬吧)。

能分享是一种荣幸,也希望绵薄之力可以帮助一些人。自己也能得到些东西,值得。

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