新天地系列发源于上海,发展商是香港的瑞安房地产。2000年的时候,在上海的市中心淮海路棚户区旧城改造时拿到的项目,将旧租界的老式石库门房子整修,“修旧如旧”,主要是以高端的户外餐饮休闲为基调做出来的。其实我认为这是大陆商业做体验式的先驱,不过当时体验式这个概念还没有被提出来而已。
但是,新天地其实只是项目的一个小的组成部分。整个公司运作的盈利模式是在市中心取得大块土地,利用新天地的成功来提升周围住宅和写字楼的价格,公司在住宅出售和写字楼租赁上取得超额利润。盈利模式是独特的。
03年新天地获得市场认可后,瑞安开始扩张。但是由于品牌注册的问题,新天地不能被注册,所以大家看到的很多新天地是山寨的。正宗瑞安发展的新天地只有西湖天地(这个比较小,属于试水被坑项目)、重庆天地、武汉天地、岭南天地(佛山)。
在每个天地都是结合本地特色进行特别的设计:比如上海市石库门弄堂风情,西湖是江南名居的青瓦白墙,重庆是高低错落的吊脚村落,武汉是租界原建筑保护加上地块的60几株原生梧桐树。从设计和运营的角度来说,尽可能的保持当地文化。
还有些是不同的产品线,比如走科技园路线的创智天地和大连天地,这就是另外的事情了。
正式说回到武汉天地项目。
武汉天地在2006年立项,大项目总建筑面积180万。其中包括80万的住宅,25万的商业,其他的是写字楼。而商业中武汉新天地有40000方,一期在2008年开业,到2010年全部完成并开业。
武汉天地一共12座建筑,40年产权,非卖品,自持经营。原来是日租界,开发商接收时,烂泥地加上铁路小学,铁路宿舍。
武汉天地项目的策划和招商,主要由上海派驻的同事组建本地团队并完成。基本目前是武汉Z高端的休闲餐饮场所之一,也是无数小资装逼党泡妞富二代集聚的圣地。开业率一直稳定在95%左右。
由于新天地的成功,住宅溢价率可以做的很高。08年武汉市场市中心均价5000的时候,新天地的住宅就卖13000,后来随着市场的发展,一期二期直到现在的5期6期,都是豪宅的标杆,领先第二名25%以上的溢价。写字楼也是武汉的顶尖客户和租金,领先第二名30%左右。
武汉天地整体地块的开发,住宅和商业的先后次序是这样的:2008年3月一期开出来,9月住宅一期开售;2009年4月2期开出,6个月后住宅销售;利用商业带来的氛围和lifestyle的提升,在住宅上得到溢价回报。一期商业面积10000㎡,二期9000㎡,剩下的20000㎡三期。
因为这样的盈利模式,公司对新天地的要求就不是租金之类的,而是偏向于市场领先性、话题性、体验感觉、客户满意度等等,策划招商团队的挑战也是非常独特的。
如何衡量一个项目的成功与否?
看到这里,可能有人会说,对比上海新天地或者其他什么项目,武汉天地算不得一个成功项目。那么,一个项目怎么能算做成功?一个香港公司,做了本地公司都不做的事情——尊重城市,这算不算成功?一个商业能让他周围的住宅溢价30%,算不算成功?难道只有像上海新天地那样,雪茄酒吧咖啡西餐遍地才成功?
像吴佩孚官邸这种地段和历史价值的房子,不会是谁拿到就能做好的,拿到一块地拆掉重建,中国有钱人都会,拿到地一定先不会研究历史人文,快速拆完。
普通开发商会充分压缩成本拆除原址、文艺开发商会艺术性的利用原址然后拆除多余建筑、二逼开发商上来就全拆了然后重新建。
瑞安地产在做这些产品的时候,是目标成为这个城市的地标,还是成为这个城市在全国的地标。返回到开发本质,把商业做好,让住宅写字楼赚钱,也算成功。
上海新天地的主力消费者是老外,白领和旅游者,武汉这3个都没有,照搬上海就会失败,武汉搞太多西餐,是会死的。住宅和写字楼成功是财务成功,成功不是简单的复制,对商业来说是方方面面的认可。
而武汉天地本身,让一块烂地成为城市时尚中心,为什么不是成功?让市民认识到保护建筑的重要性,为什么不是成功?让一些新的商业形态进入城市,为什么不是成功?让市民在新天地请客备有面子,武汉不仅仅只有太子湖景这种大饭店,也还是有情调的地方的,让市民为这个城市骄傲,我觉得也是武汉天地项目的成功。
所谓成功,是要看公司Z终的一个目的是什么?有没有达到?过程的成功和单项的成功,那只是一部分!
一个城市在中国的地位,要靠一个发展商的项目去实现,我觉得这是城市的悲哀。而对于有价值和历史意义的老建筑,延续它的故事,与时俱进峥嵘再现,作为操盘者的一员,我挺自豪。
武汉天地的商业面积是4万方,成本高于一万/㎡,修缮比建造的费用高多了,单纯的放租金收益是亏钱的,单从这个小商业的财务是没法看的,每个月一次大活动推广、一次小活动推广、平时的修缮运营等等。但是,一个4万方的项目财务虽然不好看,但是做好了以后能给一个180万的项目带来了30%的溢价,整体的大财务数据还是很有想象力的,武汉万达公馆咬着牙卖20000/㎡的时候武汉天地卖35000/㎡。商业的目标不在于租金,但现在租金收入高,资产价值就高了,就完美了。
设计、对城市的研究、对产品的钻研、对本地文化的尊重、长期持有的态度、用心的做事,我觉得是瑞安的优势。瑞安比较注意末端,从消费者的喜好再倒推店铺经营者,再倒推开发商能做些什么,比如说挑选一家餐饮,至少要暗访三次,菜品,服务员,怎么对待纠纷,怎么对待等位,菜单,餐具,装修,音乐都会考量,然后和经营者面谈,有思路能沟通的,想提升自己的,我们才会谈下一步的租金什么的。