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论坛只是互相发表自己见解的地方，在别人没有丢脏话之前是你先发神经的啊，愤怒蒙蔽了你的眼睛啊，就我一个旁观者你都骂我眼瞎你不是素质低下是什么，不要为了喷而存在，我觉得别人说的很有道理看不惯你，就这样。

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这个举例我看懂了，原来是我错了

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昨晚在德国慕尼黑，华为发布了旗舰手机MATE9，其普通机型因曝光比较充分，并无意外，惊喜之处是华为推出了高档限量版的MATE9保时捷，这款手机是华为与保时捷联合设计的，采用5.5英寸双曲面屏幕，定价达到了惊人的1395欧元，折合人民币1.0431万元人民币，这一举创造了全球Z贵主流品牌手机记录。这在三星深陷旗舰手机NOTE7爆炸危机、IPONE7缺乏创新的背景下，必将加速华为向世界第一手机品牌的冲刺。 MATE9保时捷成奢侈品将受到爆炒 坦率而言，MATE9保时捷与普通款相比，只是频幕采取了三星NOTE7采用的双曲屏，指纹识别放在了前面，内存大一些，却比普通版Z高价（699欧元）贵出了696元，几乎翻倍了。但依笔者的判断，此款手机会被爆炒，因为它符合了奢侈品的所有要素，有了保时捷限量版的噱头，总体上具有了超越IPONE7的潜质。以前华为与苹果Z大的差距在软件系统，因为苹果IOS是独家系统，内封闭，所有进入软件必须严格符合其标准，比较干净。因此使用安卓系统的华为MATE系列必然带上了安卓的通病——垃圾软件和碎片越来越多，速度越跑越慢。此次华为与GOOGLE合作，投入262位工程师干了一年来解决这个问题，同时尝试根据用户使用数据，智能地帮助用户筛选。这会在一定程度上弥补安卓系统的问题，华为自称手机在18个月后与刚入手时一样快，但具体效果如何还要看。但相当程度上弥补了这个短板是肯定的。当然安卓开放性也有方便的一面。华为以前另一个与苹果的差距在品牌。苹果品牌的核心价值是“美国派”、“世界手机领导标准”，但随着乔布斯去世，苹果的创新领导能力明显下滑，“美国派”也因为美国领导者地位下降，特别是本次总统大选希拉里、特朗普互泼污水而吸引力不如从前。华为的策略则是通过跟国际顶尖奢侈品品牌的合作捆绑，比如与莱卡的合作，一下子使手机摄像功能达到了顶端。而这次与保时捷的合作，主要是借对方的品牌，一下子让老板和富二代找到了共鸣——这对国内走高端奢侈品路线的8848将造成严重冲击。此外，MATE9保时捷在屏幕上对标了Z先进时尚的三星双曲屏，而在芯片（麒麟960）、续航时间、快充、网络便捷性等关键功能上都达到了世界领先水平。因此，MATE9保时捷已成为没有短板的领导款手机，成为备受追捧的奢侈品手机是情理之中的。 华为已经具备了超越苹果三星的整体实力，差的只是时间 华为过去是工科男的风格，在技术上拼命追赶，在品质上毫不含糊，这使得华为手机的质量是很过硬的，从未出现规模性质量事故，这是一个很扎实的基础。反观三星，其手机各种质量问题一直不断，显然是研发和质量控制体系隐患很多，这次NOTE7的电池爆炸事件非常严重，造成直接损失至少50亿美元、多达130亿美元的损失，很可能因此被华为超越，失去安卓机第一品牌的宝座。以前华为的弱项是市场和品牌。这里有工科男的先天不足，也有中国造的先天拖累。华为也一度陷入了MATE7成功之后，MATES、麦芒、荣耀等子品牌模样和功能相似，自己打自己的情况。对此，本人曾在去年做出提醒：华为要避免品牌上自己打自己的问题，并建议华为品牌建设的主线——MATE打商务男士，强化高端路线；P系列强化为青年男子先锋新锐路线；再建立一个高端秀丽时尚的女性系列，将MATES划入这一领域，再加上面向年轻大众的荣耀品牌，可以全线出击，分割苹果和三星的市场。如果实施这个战略，我预言3年内，华为有望超越苹果和三星。这个建议通过老领导、原第一财经日报总编秦朔通过微信转给了余承东。本人对华为的支持完全是义务的，包括精神上、战略上和具体行动——经过我推荐而购买华为手机的人不下百人。尽管这个建议此后华为方面没有任何反馈（我本来也不需要其反馈，只要他们能听到就行了），但其后的华为手机思路改变与此高度吻合，原来的短板——女性品牌Z近推出了NOVA，其品牌词是“我的手机我漂亮”；P9则强化了硬朗先锋的青年男性风格；此次MATE9保时捷更是一举奠定了第一主流奢侈手机的地位。在手机品牌上，华为走出了一条非常聪明的、与国际奢侈品牌品牌捆绑以拉升华为品牌的道路，此次与保时捷的合作更是神来之笔。随着华为品牌的提升，目前三星深陷自身产品质量和国家危机，苹果创新乏力，华为很可能在1年内就会在全球范围内超越三星，2年内在美国以外的市场份额超过苹果。这时候的华为，其在战略上，除在通讯和手机上巩固扩大战果，完成从行业跟随者到领导者的质变外，应该考虑更大的战略，比如人工智能，那才是Z前沿核心的领域，比如智能自动驾驶汽车，这才是未来更大的蛋糕。华为完全没有必要在笔记本上浪费太多的资源。 华为奇迹的坚实地基是股份合作制今天的华为已经成长为20年前，10年前、5年前，甚至3年很少人敢于想象的奇迹，估计连华为人自己都想象不到，归根结底，是华为股份合作制的胜利——是华为模式的中国股份合作制，对三星的韩国家族企业，对苹果的股份制上市公司的胜利！简言之，华为的2万多个股东是为自己拼搏奋斗，还不是股东的员工则为成为股东奋斗，即华为几乎所有人都是为自己未来美好生活和社会地位奋斗；苹果则是极少的富豪股东为自己奋斗，大部分员工是为很少的老板和资本市场投资者工作，一旦极少股东中的关键领导者，比如乔布斯去世，其它合伙人的领导力和创新力下降，整个公司的前进动力就会大幅减退；三星的韩国家族企业，其家族裙带关系很重要，加上儒家传统重视人际关系，职业经理人似乎是对老板负责，但更可能采取迎奉走后门的方式与老板家族建立特殊关系，这难免侵蚀制度和标准，而大多数员工因为自己只是打工者，而不太可能坚持原则——这是三星质量事故频发的根源。本质而言，华为的胜利是制度的胜利！是股份合作制——这种新型集体所有制、公有制新型实现方式的胜利！这种制度的巨大力量，不仅在华为与苹果、三星的国际竞争中被证明了，也被国内企业发展的实践证明了——已经有太多家族企业败下阵来，也有很多上市股份制公司后继乏力，甚至被嗜血的投机资本所吞噬，正在发生的一个就是万科，而另一个被觊觎的是格力！这种股份合作制在华为激发出来的惊人力量，又是来源于任正非的超凡的胸襟和人格，他放下自私短视的小我，成就了伟大卓越的大我。他不仅使国家通讯安全获得了重要支持；崛起一家世界顶级企业；使十几万员工家庭生活富裕，为社会做出了巨大贡献。就其个人而言，他无论是在社会荣誉，还是在事业成功，还是在家庭富足方面，都成为他那一代人笑到Z后的真正强者！在别的企业家还在为继承人烦恼的时候，在任正非的身后，优秀的后继者已如繁星！能像任正非这样做到“自利利他”才是真正的成功，才是真正能够引领中华民族伟大复兴，进而为人类做出重大贡献的真正精英！这才是任正非和华为对中国未来真正主流精英的Z大启示和价值！ 延伸阅读联想巨亏VS华为称王：中国两条对外开放道路胜负已分 在2015年即将结束的时候，中国两家标志性的制造企业——华为与联想高下已分，一家已经称王世界，并正蒸蒸日上，另一家亏损严重，已近强弩之末。11月中旬，联想集团终于发布第二季度报告，巨亏7.14亿美元，销售收入为122亿美元，联想给出的解释是重组费用5.99亿美元及清除智能手机库存费用3.24亿美元。然而难以令投资者满意，因为一季度联想集团销售收入107亿美元，净利润仅1.05亿美元，利润率仅1%。即上半年联想集团合计销售收入229亿美元，约合1419亿人民币，亏损约37亿元人民币。而华为集团上半年财报在7月中旬即公布，上半年销售收入1794亿元人民币，同比增长30%，营业利润率18%，即323亿元人民币。在电信设备商中，爱立信的607亿元人民币销售收入已经被甩的很远，华为的电信设备业世界王者地位更加牢固。而在手机的移动终端上，华为更是突飞猛进，已经跻身世界第三，仅次于三星和苹果。如果说从销售额上看，华为超过联想有限；在利润上，联想如算有特殊原因，也尚可理解。但国内第三季度的手机销售更令联想无话可说，根据权威调查机构Trendforce统计，华为在国内手机销售（出货量）市场份额为18.7%，联想则排在第三，为12.7%。鉴于华为33%的手机是2000元以上的中高档手机，联想手机绝大多数是2000元以下的中低档机，联想手机对华为的销售额差距更大。要知道，联想进入手机行业已经超过十年，手机是联想Z重要的根据地市场之一，而华为进军手机市场也就仅仅四、五年的时间。与联想手机的并购重组之路不同，华为走了一条自主创新的道路，已经后来居上，特别是Mate7和Mate8手机已经初步奠定了全球男士商务手机第一品牌的地位。平心而论，华为与联想都是中国制造企业中的佼佼者，不仅年销售收入都超过400亿美元，而且都已成为跨国公司，海外销售占比都超过60%。两个经营团队都可谓精英荟萃，也都十分拼搏努力，在战术能力上并没有天壤之别。但如今华为蒸蒸日上，越来越强大，而联想明显后劲不足，包袱日见沉重；一个向上再度腾飞，另一个盈利都相当艰难，更重要的差别是战略道路的选择不同。 “跟在IBM后面吃土”VS自主创新 联想选择的是一条“跟在IBM后面吃土”的战略。联想集团创始人柳传志曾说：这是一场赛跑。跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里的希望是做“领跑”。联想对这条道路执行的很坚决：从跟在IBM后面组装电脑，到12.5亿美元收购IBM认为是负累的个人电脑部门；再到29亿美元巨资收购摩托罗拉移动；23亿美元收购IBMX86服务器业务。这三次跨国收购，联想不仅付出了巨额现金流，而且后续重组费用也非常高昂，两者合计当不下百亿美元。而付出如此巨大的代价仅是获得了一流跨国公司的三流技术，比如IBM的个人电脑和低端服务器，是即将被淘汰的“鸡肋”；或者是竞争失败已经被淘汰的技术，如摩托罗拉移动。这些技术在日新月异的技术进步中已大势已去，比如智能手机平板对传统电脑的替代和挤出；云端存储技术对传统低端服务器的替代。客观而言，联想花了巨资买下了外资跨国公司的落后和准淘汰技术，其技术的未来实用性较低。比如摩托罗拉手机买下后，其传统手机已经被淘汰，联想推出的还是基于安卓智能平台的手机。更何况收购摩托罗拉后，谷歌（google）将继续持有摩托罗拉大部分专利组合，包括现有专利申请及发明披露，而联想只是获得了相关专利组合的授权许可证。而华为则走了一条自主研发和创新的新路。根据世界知识产权组织Z新报告显示：华为以3442件的申请数超越日本松下公司，成为2014年申请国际专利冠军！ 其实华为此次取得世界第一也在情理之中，据不完全数据统计，在过去10年中，华为研发投入累计达到1880亿元人民币（约合200亿美元），2014年研发投入约395-405亿元人民币，在销售收入中占比高达14.2%；而联想集团过去十年累计研发投入为44.05亿美元，不及华为2014年一年的投入，其中仅2015财年研发占比收入达到2.6%，其余年份均低于1.9%。同时，在华为17万员工中，研发人员占到45%。如此巨大的人力、物力投入，必然会研发出更多创新性技术以及科技成果。特别值得一提的是，2015年11月，华为推出了全球领先的麒麟950手机芯片。这不仅标志着华为已经成为全球电信设备业的领导者，也站到了智能手机芯片的山顶。

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他手里也就偶尔几张 可能是借来的 照片，证明美国生活优越性的照片。 别难为他了，都不容易，装个B很累的，体谅一下他。

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